年會期間，宋志平結(jié)合自身多年來的企業(yè)實踐，分別在數(shù)字中國論壇、中外企業(yè)交流會以及“一帶一路”倡議的前景論壇進行交流發(fā)言。
在數(shù)字中國論壇，宋志平作為基礎(chǔ)行業(yè)實體經(jīng)濟的企業(yè)代表，分享了中國建材在數(shù)字經(jīng)濟中適應新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和做法。他表示，企業(yè)發(fā)展的核心是技術(shù)，云物大智技術(shù)正在深刻改變著企業(yè)，改變著企業(yè)的流程和管理方式，同時創(chuàng)造了許多新機遇。
像中國建材的水泥、玻璃生產(chǎn)線都采用智能化生產(chǎn)，不僅減少了成本，關(guān)鍵是更精準，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保和高質(zhì)量發(fā)展。在流程上也實現(xiàn)了從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了個性化需求和規(guī)模化結(jié)合。
這些深刻的轉(zhuǎn)變會顛覆我們現(xiàn)有的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，給企業(yè)帶來了不確定性的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)要進行數(shù)字化和智能化改造，用數(shù)字化理念重塑我們的經(jīng)營。
在中外企業(yè)交流會現(xiàn)場，宋志平圍繞“全球化4.0時代的企業(yè)責任”和與會的中外企業(yè)家代表分享獨特觀點。他指出，第四次工業(yè)革命時代來臨，與此同時社會出現(xiàn)很多新業(yè)態(tài)、新模式，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，當前的挑戰(zhàn)主要有貿(mào)易保護主義、氣候變化、工業(yè)4.0、兩級分化等方面。他強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)步快速發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變思想，改革創(chuàng)新，下大力氣解決問題。對于國企來講，通過機制改革，可以讓企業(yè)效益和員工利益緊密結(jié)合在一起，提升廣大員工的幸福感。
在“一帶一路”倡議的前景論壇，宋志平表示，“一帶一路”倡議并不是指中國企業(yè)單獨去做，而是倡導共商、共建、共享，與“一帶一路”沿線國家共同發(fā)展。國際產(chǎn)能合作并不是將低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，而是將中國多年來走城市化、工業(yè)化之路的經(jīng)驗，建材裝備的最新技術(shù)、最高標準和長期積累的管理經(jīng)驗與當?shù)胤窒怼蠛兔衿笠黄饏⑴c“一帶一路”建設(shè)，配合得非常好。中國建材積極和跨國公司開展合作，聯(lián)合開發(fā)第三方市場，同時也大力支持當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，注重培育當?shù)仄髽I(yè)，提升“一帶一路”沿線國家的技術(shù)水平和管理水平。
論壇期間，宋志平還就混合所有制改革、“一帶一路”建設(shè)、新國企的特質(zhì)、全球化時代的領(lǐng)導力、中國企業(yè)如何更好融入全球等問題分別接受了新華網(wǎng)、中國經(jīng)濟周刊、網(wǎng)易新聞等媒體的專訪。
本屆年會的主題是“領(lǐng)導力4.0：全球化新時代的成功之道”，全球90多個國家和地區(qū)的2000余名政商界領(lǐng)袖、學界專家和媒體代表參會，圍繞年會主題進行深入交流探討。
作為中央企業(yè)國際化的先行軍，中國建材集團董事長宋志平參加論壇并在現(xiàn)場分別接受了新華網(wǎng)思客、中國經(jīng)濟周刊、網(wǎng)易新聞專訪。他認為，改革開放40年成就證明，這項基本國策是我們最大的底氣，中國企業(yè)家有責任建構(gòu)新的全球化規(guī)則。
新華網(wǎng)思客
改革開放是中國經(jīng)濟發(fā)展的最大底氣
思客：本屆夏季達沃斯的主題是“領(lǐng)導力4.0”，您覺得為什么會設(shè)置這樣一個主題?
宋志平：在全球化的進程中，企業(yè)作為主體，企業(yè)家的判斷、企業(yè)家的領(lǐng)導力在這個時候最為重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，如何帶領(lǐng)企業(yè)度過這樣一段時間，是非常重要的。所以，本屆論壇聚焦“領(lǐng)導力4.0”，我覺得挺好的。
思客：在您身上有很多不同的“標簽”，比如“中國的稻盛和夫”“混合所有制改革教父”等等，您覺得哪個最貼合您對自己的評價?
宋志平：我在企業(yè)里做了40年，我覺得現(xiàn)在我更像一個老師，和稻盛和夫有些相似，因為他晚年主要是做一些企業(yè)管理的教育，我現(xiàn)在也慢慢進入這個狀態(tài)，給年輕一代做一些企業(yè)教育等。
宋志平接受思客專訪 新華網(wǎng)姚遠 攝
思客：作為國企改革的先行者，您參與混合所有制改革多年，有什么成功經(jīng)驗可以分享?
宋志平：我做混合所有制改革做了二十幾年，無論是中國建材集團，還是國藥集團都是大規(guī)模進行混合所有制改革，而且取得了成功。背后的邏輯首先就是中國改革開放這個大邏輯。也就是說，我們做一件事情要想取得成功首先應該符合大的邏輯。中國的改革開放實際上是從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的一場變革，國有企業(yè)必須融入市場。那融入市場的過程是什么?一種方法是，自己純而又純地去做;還有一種方法是，在資本層面上進行多元化的改造，把國有資本和非公有資本結(jié)合起來共同發(fā)展，更容易引入市場。我們老講政企分開，純而又純的國有企業(yè)很難分開。如果引入社會資本，比如上市公司，不分開也得分開;比如引入非公有資本、民營資本，形成一個多元化的股份制公司，就能夠把國有經(jīng)濟和市場緊密地結(jié)合起來。
第二點，和我做的兩個行業(yè)有關(guān)系，一個是建材，一個是醫(yī)藥。這兩個行業(yè)都充分競爭，在充分競爭領(lǐng)域里邊，國有資本要發(fā)展，最好是搞混合所有制改革，而不是由單一的國有企業(yè)去和民營企業(yè)競爭。所以，這個也和行業(yè)有關(guān)系。
還有一個，就是企業(yè)的改革意識。今天大家都在提倡支持混合所有制改革，但當年在做的過程中卻有不少誤解和不同看法。我們面臨著各種質(zhì)疑，要回答各種問題。你為什么要去混合?為什么要跟民營企業(yè)混合?等等。其實這都很正常，因為任何一種改變，總是有這樣那樣的質(zhì)疑和問題。關(guān)鍵是，不能因為有點問題就不向前推進，遇到點困難就不做了。我們必須在實踐中加深理解，在實踐中摸索，然后用實踐來給大家解釋。你看現(xiàn)在，中國建材從一年20億元收入做到了現(xiàn)在一年3500億元，國藥從一年360億元收入做到現(xiàn)在一年4000億元。國有資本在整個中國建材集團只有25%，社會資本占到75%;國藥的國有資本占了45%，社會資本占了55%。也就是說這兩家企業(yè)目前的混合度都非常高，而且也非常成功。因為混合了以后，在市場里邊參與競爭就更加合適一些，社會市場的認同度就更高，這些都是我們在混合所有制改革過程中慢慢摸索出來的。
思客：這些成功經(jīng)驗，其他企業(yè)或行業(yè)可以復制嗎?如果復制，應該注意哪些問題?
宋志平：混合所有制改革確實可以復制，尤其是在充分競爭領(lǐng)域，應該大力推行。混合所有制的好處是什么?我常常講的一個公式，就是央企的實力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力，也就是我們搞混合所有制的話，是一種優(yōu)勢互補。把國企、央企的實力和民營企業(yè)的市場精神、企業(yè)家精神、拼搏精神結(jié)合起來，然后形成企業(yè)的競爭力。所以，搞混合所有制改革首先要把兩個體制里的優(yōu)勢發(fā)揮出來，避免劣勢，比如有些國有企業(yè)存在官僚主義、形式主義，民營企業(yè)有一些不規(guī)范的東西，等等。這個是大家要特別注意的。
第二個，混合所有制改革實際上重要的是改，混只是一個形式。透過混合所有制改革，真真正正促進國有企業(yè)發(fā)展，把市場化機制引入到企業(yè)，這是最核心的事情。不要只顧著混，而忘了改。
第三個，要有一些大的原則，比如說要規(guī)范、要長期合作。因為搞混合所有制改革，國有企業(yè)有些顧慮，怕國有資產(chǎn)流失，民營企業(yè)也有壓力，混了以后不太容易適應國企的一些規(guī)矩。其實混合所有制是一種新型的企業(yè)制度，是一種股份制。大家都是股東，行使股東的權(quán)利，不存在國企的民營化，或者民營的國企化。它是構(gòu)建一種新型混合，既有國企特征又有民營特征。如果能這么理解的話，我覺得混合所有制改革就能做好。
宋志平接受思客專訪 新華網(wǎng)姚遠 攝
思客：您認為，國企在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的使命和擔當是什么?
宋志平：我覺得首先是要執(zhí)行國家的方針政策，比如“一帶一路”。我認為“一帶一路”的核心其實就是兩件事：工業(yè)化和城市化。而整個基礎(chǔ)建設(shè)的核心是需要水泥、玻璃這些基礎(chǔ)建筑材料，所以過去六年，中國建材建設(shè)了400來家大型的水泥和玻璃企業(yè)，占“一帶一路”市場需求的65%到70%左右。這樣的市場占有率有力地支持了整個“一帶一路”的建設(shè)。
我覺得我們要從兩方面思考“一帶一路”：一方面，“一帶一路”需要我們的支持，但同時“一帶一路”對我們來講也是個機會。因為你支持了對方，對方就愿意給你開放市場;如果你不支持，將來你也很難進入這個市場。所以對我們來說，是在支持“一帶一路”發(fā)展的同時贏得了市場。
此外，在參與“一帶一路”的建設(shè)過程中，我們也帶動了民營企業(yè)的發(fā)展，實際上是民營企業(yè)和國企一起在參與“一帶一路”建設(shè)，而且國有企業(yè)和民營企業(yè)在海外也配合得非常好。同時，我們也積極和跨國公司合作，大家聯(lián)合開發(fā)第三方市場，比如中國建材就和三菱、施耐德等海外企業(yè)有高度合作。我們也很支持當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，注重培育當?shù)仄髽I(yè)，有機會也多給當?shù)仄髽I(yè)進行技術(shù)上、管理上的培訓等。
其實，重要的是我們要把“一帶一路”建設(shè)好，同時讓“一帶一路”能夠接納我們，把中國文化中好的東西，展現(xiàn)在“一帶一路”參與國面前。我覺得站在道德的高地上做企業(yè)、站在道德高地上國際化是非常重要的。
思客：在全球化的進程中，中國企業(yè)發(fā)揮了很重要的作用。下一步，中國企業(yè)應該如何布局來促進世界經(jīng)濟的活力和發(fā)展呢?
宋志平：現(xiàn)在全球化進程遭遇了一些阻力，但是中國的主張依然是積極推進全球化的進程。貿(mào)易保護主義，看似保護本國企業(yè)，但縱觀世界發(fā)展，貿(mào)易保護主義是保護不了企業(yè)的，只會讓企業(yè)落后。對發(fā)展中國家如此，對發(fā)達國家亦是如此。企業(yè)只有開放市場，走出去和大家互相交流才能成長，否則就會成為一座孤島。所以全球化的洪流勢不可擋，這是人類未來的發(fā)展方向。
對于我們國企來講，在全球化過程中，我們要做積極的推動者。一方面，自己要開放，比如說中國建材，我們做全球項目的時候，基本是全球采購，并不是說一定要國產(chǎn)化。中國企業(yè)不是一個吃獨食的企業(yè)，而是具有大家共建共生共贏的思維方式。國有企業(yè)應該去促進國際間的交流，促使大家達成互信、共同發(fā)展。另一方面，要和當?shù)仄髽I(yè)密切合作，支持當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展。現(xiàn)在我們不僅在做“一帶一路”建設(shè)，在美國歐洲也有工廠，真正實現(xiàn)了“你中有我，我中有你”的高度合作。
從過去這些年的發(fā)展來看，中國人的勤奮和干勁是大家認可和需要的。我最近剛從以色列回來，以色列對中國公司特別贊賞。為什么?因為在以色列有一個隧道做得不錯，以色列人說這個是中國人承包的隧道，是以色列第一個這樣的項目，保質(zhì)保量保工期能把項目完成的是中國人。中國人有這種特殊能力，尤其在基礎(chǔ)建設(shè)這方面，確確實實讓人嘆為觀止。所以這些是中國在全球化進程中作出的特別貢獻，也是中國企業(yè)發(fā)揮的積極作用。
思客：當前的國際形勢下，中國經(jīng)濟走向無疑備受矚目，您覺得中國經(jīng)濟的底氣和信心來自于哪里?
宋志平：改革開放40年成就證明，進一步加大改革開放才是唯一的方法，這項基本國策是我們最大的底氣。改革開放40年來，我們中國有約14億人的大市場，這是非常強的消費能力，大家都非常看好這個大市場。
實際上，關(guān)上門給企業(yè)帶來很大問題，企業(yè)并不愿意，美國很多大企業(yè)家就紛紛給政府寫信，要求開放市場、不要加稅等等，反映美國企業(yè)的訴求。中國市場非常大，這對我們中國企業(yè)來講就有底氣，沒有哪個國家的企業(yè)比中國企業(yè)更有底氣。我們坐擁一個近14億人的大市場，同時又進行了“一帶一路”建設(shè)，即使海外市場個別區(qū)域存在摩擦，我們的企業(yè)也能站得住。
第三，經(jīng)過這些年改革開放，我們的企業(yè)已經(jīng)有了一定的實力，無論創(chuàng)新能力、財務能力、人員能力，包括國際化的能力都已經(jīng)具備了很強的實力。所以中國企業(yè)的崛起也是一個強大的動力。比如說世界500強，去年中國有120家，美國有126家，我們和美國只有6家之差，但20年前中國企業(yè)寥寥可數(shù)。我想今年7月份500強榜單發(fā)布后，這個距離可能會進一步縮小。當然500強只是一方面的數(shù)字，但是它凸顯了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
另一方面，這也會帶給我們一些思考，把壓力變成動力。我們最大的短板是在技術(shù)創(chuàng)新方面，這給我們企業(yè)上了一課，因為過去我們更多重視企業(yè)規(guī)模、營業(yè)收入、發(fā)展速度等，在核心技術(shù)方面我們重視不夠。這給我們敲了警鐘，讓我們清醒。中國人特別愿意說一句話，也是體現(xiàn)中國人價值觀的一句話，就是壞事變好事。我覺得，今天我們遇到的這點問題是成長的煩惱，以后我們會在技術(shù)創(chuàng)新方面大大地邁上一步臺階。
中國經(jīng)濟周刊
中國企業(yè)家有責任建構(gòu)新的全球化規(guī)則
宋志平接受中國經(jīng)濟周刊專訪
《中國經(jīng)濟周刊》：今年夏季達沃斯的主題是“領(lǐng)導力4.0：全球化新時代的成功之道”，請您談一談，全球化新時代，需要什么樣的領(lǐng)導力?
宋志平：這個題目是企業(yè)家們非常重視，都在思考的。當前，國際化的一些規(guī)則正在被顛覆和改變。我們必須致力于構(gòu)建新的規(guī)則，同時也要讓自己適應這場變化，包括國際格局、利益格局的變化，也包括技術(shù)格局對產(chǎn)業(yè)深刻的影響。
在這個新的階段，作為企業(yè)的領(lǐng)導，其領(lǐng)導力至少有三點是非常之重要的。
第一，企業(yè)家得融入全球化的進程。過去40年，中國企業(yè)經(jīng)歷了長足的發(fā)展，現(xiàn)在，中國是世界的市場，世界也成了中國的市場，已經(jīng)高度融合在一起了。所以作為中國企業(yè)，就不能只關(guān)注自己的市場，而要更多關(guān)注國際市場，融入到全球化過程中來。在此過程中有我們的思考、參與和引導。
說到全球化，雖然是政府搭臺，但其核心主體還是企業(yè)，尤其大企業(yè)，要積極發(fā)聲，去引導全球化的進程，包括一些規(guī)則的制定等等。這也是我們的一個責任。
第二，企業(yè)家要提升技術(shù)創(chuàng)新和變革的能力。工業(yè)4.0是以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的，作為企業(yè)家，創(chuàng)新的意識一定要跟上時代的步伐。今后的企業(yè)，最大的紅利是面對創(chuàng)新和變革的適應力。中國建材目前在3D打印、新材料、無人工廠建設(shè)等方面，發(fā)展速度是很快的。
第三，企業(yè)家要更多著眼于不確定性，提升經(jīng)營水平。過去，我們更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理，圍繞著生產(chǎn)更多的產(chǎn)品來滿足需求;而現(xiàn)在，隨著信息化時代的到來，管理下移，作為企業(yè)領(lǐng)導，最應該關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的不確定性，這是被人替代不了的。每天都有新技術(shù)，市場每天都在變化，企業(yè)領(lǐng)導應該眼睛向外，面對不確定性做正確的選擇，提升經(jīng)營水平。
宋志平接受中國經(jīng)濟周刊專訪
《中國經(jīng)濟周刊》：在全球化新時代，中國企業(yè)家，尤其是中國的央企，當前面臨的挑戰(zhàn)是什么呢?
宋志平：挑戰(zhàn)其實很多，如果要總結(jié)一下，我覺得有四大挑戰(zhàn)：
第一，是貿(mào)易保護主義。貿(mào)易保護主義是全球化進程中的一股逆流，大家都反對，包括美國很多企業(yè)家都公開反對，但是也不可小覷，貿(mào)易保護主義抬頭是個現(xiàn)實。對我們來講，這是一個挺大的挑戰(zhàn)。中國建材在美國、歐洲都有不少的企業(yè)，也會遇到貿(mào)易保護主義的問題，但是我們還是很堅定全球化是主流，是誰也擋不住的。同時，我們也在積極做工作。比如說，西方對國企有些誤會，我們要給他們講清楚，中國的國企為什么能夠滿足競爭中性，讓國際市場能夠接納我們，這是當務之急。
第二，是氣候問題，這是全人類共同面臨的大問題。中國建材的一個主要產(chǎn)品是水泥，水泥是我們?nèi)鄙俨涣说模涠趸寂欧哦啵趺崔k?我們現(xiàn)在采取了三項大的措施：一是用新能源替代傳統(tǒng)的火電，二是用新的技術(shù)減少燒煤的量，三是提高標號減少石灰石的用量。通過這些措施，能夠減少約40%的二氧化碳排放。
第三，是新技術(shù)革命帶來的挑戰(zhàn)。目前，我們的工廠在進行大規(guī)模的智能化改造，速度超出大家的想象。這是中國人的一個偏好，我們在做智能化這方面，進展是非常之快的。但是，這也帶來了一些問題，比如大家最擔心的就是智能化會不會帶來就業(yè)的問題。我個人在這個問題上是樂觀的，智能化可以彌補勞動力的不足，同時也可以改變分工，讓勞動力更多地去做服務性的工作。
第四，是貧富兩極分化、財富分配不合理的挑戰(zhàn)。80%的財富聚集在1%的人手里，這肯定是不對的。中國建材現(xiàn)在正在進行制度改革，其中一個重要方面就是分配制度，通過員工持股、經(jīng)營股票計劃、科技分紅等，讓人力資本的擁有者，讓勞動者也能夠享受財富的分配。
我們說華為的成功，其核心是什么?我覺得核心還不僅僅是技術(shù)，其核心是兩點：一是企業(yè)家精神，有任正非;二是機制革命，有“財散人聚”的分配機制。我覺得當今企業(yè)都應該研究華為，其凝聚力和創(chuàng)新活力來自哪。
《中國經(jīng)濟周刊》：中國建材是率先邁出全球化步伐的中央企業(yè)，在這么多年的全球化過程當中，中國建材現(xiàn)在的全球化思路與早些年相比，會發(fā)生一些變化嗎?
宋志平：這個變化很大。第一階段，我們的全球化其實就是出口創(chuàng)匯、引進技術(shù)，這是我們對全球化的理解。第二階段，我們通過引進消化吸收再創(chuàng)新，擁有了一定的能力。比如在中國建材，我們做了一些成套裝備，做EPC等等，在全球尤其在“一帶一路”國家，有60%～70%的水泥廠和玻璃廠，是中國建材這一家企業(yè)在建設(shè)，支持了“一帶一路”和全球化的發(fā)展。
現(xiàn)在來講，又有不同。在全球化的過程中，我們?nèi)轿蝗谌耄炔皇呛唵蔚腅PC，也不是簡單的出口，甚至也不是簡單的投資，而是融入全球化的各種機會，比如技術(shù)、管理、服務等各個方面。
在全球化進程中，還有一個很重要的方面，是要整合全球的創(chuàng)新資源，這是我現(xiàn)在思考比較多的。盡管有一些國家，在高科技方面對我們進行限制，但我們創(chuàng)新資源的來源是多方面的。對于中國企業(yè)來說，整合全球創(chuàng)新要素的能力是很重要的，不要把創(chuàng)新要素的來源放在一個籃子里。
網(wǎng)易新聞
人工智能促進傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展 不會引發(fā)失業(yè)潮
網(wǎng)易：您如何看待人工智能對傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)帶來的影響?
宋志平：這次會上講得比較多的是全球4.0，工業(yè)4.0，就是圍繞數(shù)字化的人工智能是其中的一個環(huán)節(jié)。因為這場變革對傳統(tǒng)制造業(yè)來講，實際上是一個促進和改變。像中國建材這些年在智能化方面發(fā)展也非常快，目前的水泥廠、玻璃廠，大部分都進行了智能化的改造。過去一個工廠大概有200多人，現(xiàn)在只需要50個人。
關(guān)鍵不是減少了人，而是生產(chǎn)中更加節(jié)能，產(chǎn)品質(zhì)量更好，我們的操作更加精準了。這場智能化革命的到來，比以前那幾場革命更加深刻，影響更加深遠。企業(yè)必須要擁抱智能化，擁抱新技術(shù)，而不要遲疑，不能被落下。
在大家的印象里中國建材是個很傳統(tǒng)的企業(yè)，但是你去看今天中國建材的工廠，幾萬平米的廠房里幾乎看不到人。智能化極大地解放了生產(chǎn)力，促進了生產(chǎn)力，降低了成本，減少了能耗，提高了質(zhì)量。可能今天我們中國智能化的能力已經(jīng)超過了人們的想象，在工廠里它的進展非常快。
網(wǎng)易：人工智能可能會取代大量的工作崗位，會帶來失業(yè)，您如何看待這個問題?作為國企，如果人工智能取代了很多崗位，如何安置這些員工?
宋志平：這也是大家普遍擔心的。其實在前面的技術(shù)革命中，大家每次都擔心的是這個問題。在所有的技術(shù)革命中，不管是蒸汽機、電氣化，還是信息化和智能化，這四次革命實際上都圍繞著一個目標，就是把人從繁重的體力勞動中解脫出來，這正是我們的期望。已經(jīng)解脫出來的大家以后去干什么?這就是大家的問題。
前面的三次技術(shù)革命，都沒有發(fā)生大家所想象的那種大規(guī)模的失業(yè)。今天也是一樣，應該說今天我們的人做事的空間更大了，可以從事教育、文化、科研、服務等等，有很多需要人做的事情。
我們要改變過去傳統(tǒng)的看法，好像只有工廠里面能安排人，安排勞動。其實我們社會的服務業(yè)安排的人更多，現(xiàn)在我們的服務業(yè)占GDP的比重已經(jīng)超過60%。現(xiàn)在讓工廠去找一個合格的工人很困難，用工非常緊張，有時候找不到人。
現(xiàn)在社會很少能夠為工廠提供一流的勞動力了，這時候進行智能化，正好契合了我們國家人口老齡化和少子化這一特征。同時我們有很多大學生，城市里面有1000多萬大學畢業(yè)生，大家不愿意去做可以用機器取代了的那些勞動，都愿意做一些高端的服務，比如科研等等。
在這個問題上，我的看法還是比較樂觀的，我不認為智能化會引起失業(yè)潮，我們可以大力發(fā)展服務業(yè)，發(fā)展一些高端產(chǎn)業(yè)，比如文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)。我們有很多的事干，沒必要鉆到車間里，和機器爭活干。
我們?nèi)擞袃蓚€勞動工具，一個是手，另一個是大腦，我們不見得非要去從事體力勞動。社會還是應該擁抱智能化，應該支持無人工廠和機器人。
網(wǎng)易：在今年一月份冬季達沃斯的時候，主題是“全球化4.0”，這次夏季達沃斯的主題是“領(lǐng)導力4.0”，您怎么看待主題的變化?您作為央企的領(lǐng)導，怎么理解“領(lǐng)導力”這個話題?
宋志平：其實現(xiàn)在提出領(lǐng)導力的問題，是抓住了要害。在整個轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家和領(lǐng)導們的想法，以及他們是否有作為是至關(guān)重要的。這次會議實際上是想通過這樣的交流方式，來提醒我們這些企業(yè)家要關(guān)注4.0的這場變化，在變化中要提高應變能力。
比如全球化，我們的央企這幾次都參加達沃斯的會議，以前參加的不多。央企現(xiàn)在都已經(jīng)認識到必須融入到全球化，讓大家聽到我們的聲音，同時我們也要聽到大家的聲音。
今天中國的一些大型企業(yè)、中小型企業(yè)，都必須看到這個全球化的市場。中國是世界的市場，世界是中國的工廠，這是關(guān)聯(lián)在一起的。對我們做企業(yè)的來講，第一，我們做的是一個全球化的事業(yè)，需要提升在全球化視野方面的能力，這是我們的領(lǐng)導力。
第二，企業(yè)家要迅速理解工業(yè)4.0帶給我們的變化，要搶得先機，不要被落下。這次會議大家討論的關(guān)于技術(shù)的變化，給我們制造業(yè)企業(yè)、傳統(tǒng)的企業(yè)帶來了一些挑戰(zhàn)和機會。企業(yè)家應該知道現(xiàn)在的變化要跟上這個時代。
第三，現(xiàn)在的領(lǐng)導者不再是重點講組織管理能力。從工業(yè)革命開始，包括改革開放四十年，講得比較多的是管理。過去我們是人海戰(zhàn)術(shù)，首要的問題是把人組織起來。但是今天我們企業(yè)家面對的更多是環(huán)境的不確定性，創(chuàng)新技術(shù)在變化，市場在變化，商業(yè)模式在變化。
這就要求我們的企業(yè)家應該眼睛從向內(nèi)轉(zhuǎn)向向外。過去是正確地做事，現(xiàn)在是做正確的事。今天我們的企業(yè)更多的是要能夠做出正確的選擇和正確的決策，這是至關(guān)重要的。要把管理交給機器人、交給智能化，交給下面的人，自身則是更多的去面對市場的變化，捕捉新的機遇，作出新的決策。我覺得這也是領(lǐng)導力的突破口。
網(wǎng)易：2013年“一帶一路”倡議提出以來，中國已經(jīng)同126個國家和29個國際組織簽署了合作協(xié)議，最新一輪協(xié)議總額超過640億美元。邁入新的階段，中國的企業(yè)在“一帶一路”下，面臨著哪些新的挑戰(zhàn)和機遇?
宋志平：大家對“一帶一路”的理解是我們的一個大命題。 “一帶一路”是一個倡議，是共建“一帶一路”，并不是只有中國人的“一帶一路”。中國人在里面是一主力，但模式還是共建。
第一，我們在“一帶一路”的過程中是聯(lián)合開發(fā)第三方，和發(fā)達國家、西方國家的跨國公司共同來開發(fā)，希望跨國公司都能夠明白，“一帶一路”不是只有中國中資公司，而是大家聯(lián)合開發(fā)的。
第二，對“一帶一路”的國家來講，我們中資公司去是為了促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，給當?shù)氐钠髽I(yè)機會，和當?shù)氐钠髽I(yè)合作，來支持當?shù)氐钠髽I(yè)發(fā)展。需要讓“一帶一路”沿線的國家都明白這個問題。他們明白了，才更容易接納我們。
中國建材在“一帶一路”里面，早期是以基礎(chǔ)建設(shè)為主，是以做水泥廠、玻璃廠為主，現(xiàn)在我們進入到了“一帶一路”全方位的經(jīng)濟發(fā)展階段，“一帶一路”里面有我們提供的服務、技術(shù)等等，不再是簡單的修路架橋，而是全面的提升“一帶一路”沿線國家的城市化水平、工業(yè)化水平、文化水平、教育水平、醫(yī)療健康水平等等。
我覺得這樣就有了更廣闊的前景，而且這個前景也給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場，應該看到“一帶一路”的新機遇。
網(wǎng)易：您怎么看待5G的前景?
宋志平：5G并不只是一個通訊問題，5G可以帶來未來的無人駕駛技術(shù)、工廠的智能化等等，5G其實促進了整個工業(yè)的發(fā)展，不止是大家的手機速度比4G快了，那只是一個方面。5G最重要的是這種大流量對于很多工業(yè)操作都有巨大的促進作用。
所以工業(yè)界也非常關(guān)注5G。為什么全球都關(guān)注5G，因為誰的速度快，誰的流量大，將來誰就可能在制造業(yè)或者在其他領(lǐng)域占有優(yōu)勢，這是5G最核心的東西。所以從企業(yè)來講，我們也是高度關(guān)注這個問題，也希望5G能夠武裝中國的制造業(yè)，武裝中國的智能化。在這個問題上能夠搶奪先機，迎來一次機會。
網(wǎng)易：距離5G全面應用，您認為還有多長時間?
宋志平：我覺得5G應用于通訊會很快，但是5G應用于其他的一些工業(yè)開發(fā)還需要一些時間，我們還要開發(fā)很多的軟件，很多的配套，做更多的項目適應5G。現(xiàn)在大家都在行動。我覺得只要5G出來，很快就會用上。
這是中國人的偏好，中國人喜歡做這個事情，中國人很聰明，中國人也很喜歡這些新東西，過去的智能化也好，信息化也好，我們中國人做得很快的，所以5G也會很快。