全國水泥企業(yè)優(yōu)秀總工程師，泉州市高層次人才王繼勇
王繼勇坦言：
“近年來，隨著人才‘港灣計劃’落實，永春乃至整個泉州的人才發(fā)展環(huán)境日益變好，這堅定了我扎根美嶺、扎根泉州的信心，希望未來奉獻(xiàn)所能，與泉州共成長。”
如何從一線普通技術(shù)員到總工程師?
如何破解企業(yè)技術(shù)難題?
一起來聽聽王繼勇的故事吧
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一：從國企到民企在美嶺找到了前所未有的干事激情
近年來，在水泥行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩、需求量下滑的背景下，美嶺水泥有限公司卻逆勢而上，2018年總產(chǎn)值達(dá)8.13億元，納稅8188萬元，連續(xù)多年成為永春縣納稅大戶。然而，當(dāng)時間軸倒回到2006年，公司面臨著“一才難求”的尷尬局面，總經(jīng)理蘇清泉回憶說：“當(dāng)時我們企業(yè)人才不多、求賢若渴。第一肯定是要找人，第二就是要留人!”
那時，水泥行業(yè)正處于發(fā)展的黃金期，對專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的需求量很大。已在福建水泥廠工作17年的王繼勇，已從技術(shù)員成長為生產(chǎn)副廠長，是企業(yè)的“頂梁柱”。然而，他萌生了到外面闖一闖的想法，隨后在浙江一家水泥廠工作了三年。王繼勇說：“人生‘下半場’，我在尋找一個真正能夠潛心發(fā)展的‘棲息地’。”
因為機(jī)緣巧合，2006年11月16日，已過“不惑之年”的王繼勇從浙江來到永春縣美嶺村，與美嶺集團(tuán)董事長、總經(jīng)理聊得很投機(jī)。他認(rèn)為：“泉州這座愛拼敢贏的城市及愛才惜才的環(huán)境，給了我前所未有的激情，當(dāng)天便決定扎根美嶺。”
很快，美嶺水泥有限公司水泥生產(chǎn)線一號線開工建設(shè)。在建設(shè)初期，王繼勇常常奔波于工程一線，“在人手不足的情況下，一個人要做四五個人的活。”在兩條生產(chǎn)線建設(shè)期間，王繼勇累倒兩次，每次住院將近一個月。王繼勇說：“要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，我們必須把生產(chǎn)線優(yōu)化再優(yōu)化。”
泉州市勞動模范、福建省勞動模范、全國水泥企業(yè)優(yōu)秀總工程師、泉州市企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才、泉州市高層次人才……隨后十余年，一項項榮譽(yù)接踵而至。王繼勇表示：“自己的努力得到各方認(rèn)可，被評為高層次人才后，干勁更足，更加堅定了留在美嶺的決心!”
二：建立人才梯隊破解企業(yè)技術(shù)難題促效益增長
王繼勇在行業(yè)中日漸上升的影響力，吸引昔日的兩位同行也來到美嶺。副總工程師汪新華就是王繼勇的追隨者之一：“在王繼勇的帶領(lǐng)下，每個人的專業(yè)能力都能充分發(fā)揮，在技術(shù)難題上摧城拔寨，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排。”
技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能改造，是新形勢下水泥生產(chǎn)企業(yè)提高競爭能力的必由之路。在王繼勇的倡導(dǎo)下，公司成立了技術(shù)部。作為部門負(fù)責(zé)人，十多年來，他主持純低溫余熱發(fā)電、高低壓變頻改造等幾十項水泥技改項目。
2016年，王繼勇主持“采用立磨作為預(yù)粉磨對原有水泥粉磨系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造”項目。然而，該項目改造完成后，在運(yùn)行中遇到了磨機(jī)震動、輥套耐磨層剝落等復(fù)雜設(shè)備問題。王繼勇帶領(lǐng)美嶺水泥技術(shù)團(tuán)隊，歷時8個多月，突破一個個技術(shù)難題，使得該節(jié)能項目正常穩(wěn)定運(yùn)行，并取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。2018年，他又牽頭展開二線窯頭燃燒器改造、一線篦冷機(jī)改造等項目，幫助公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步永不止步，走在技術(shù)前沿，企業(yè)才能走得長遠(yuǎn)。”王繼勇說。
“人才興，則事業(yè)興。”在王繼勇看來，水泥行業(yè)也是如此。王繼勇發(fā)現(xiàn)，技術(shù)團(tuán)隊雖然組建了，但在團(tuán)隊接力上出現(xiàn)了一些斷層，于是就開始不斷招人，從事技術(shù)管理的人員增加到10多人，形成了人才梯隊。王繼勇表示：“我將繼續(xù)堅守崗位，爭取把一個個年輕人才帶起來，讓大家在美嶺干出一番事業(yè)，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。”