作為建材行業的龍頭企業，伴隨著改革開放的步伐，海螺集團走過了一條從無到有，由小到大的快速成長之路。數據顯示，從1996年正式組建至今，海螺集團已累計實現營業收入約14000億元，實現利潤超過1600億元，截止2018年底，海螺集團總資產達1920億元，連續8年實現利稅過百億，持續領跑全國水泥企業。今年7月，“2019年世界500強企業”排行榜公布，海螺以284.99億美元的營業收入名列第441位。
如今的海螺，正通過不斷技術創新驅動產業升級，通過加快國際化布局促進互聯互通，以高質量黨建促高質量發展，朝著新的發展目標穩步邁進。
創新驅動打造產業新高地
海螺集團白馬水泥廠世界首條海螺水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化示范項目監控室
高質量發展，關鍵在于創新驅動。作為我國最大的建材企業集團之一，近年來，海螺集團以技術創新引領，完善、推廣智能化工廠試點經驗，促進傳統產業的優化升級。
“海螺早期研發應用的水泥窯低溫余熱發電技術，解決了水泥企業自身60%的用電量，被列為中國十大重點節能工程之一，寫入中國水泥工廠建廠標準。”海螺集團相關負責人介紹，目前，集團內共運行了112套余熱發電機組，按火力發電同口徑計算，年可節約標煤298萬噸，相當于減排二氧化碳795萬噸。“海螺首創的利用水泥窯協同處置城市生活垃圾技術，獲得聯合國全球可再生能源領域最具投資價值獎‘藍天獎’，在全國共建成近31個水泥窯協同處置城市生活垃圾和固廢危廢系統，實現年處理城市生活垃圾168萬噸、固廢16.6萬噸、危廢56萬噸。”
依托創新驅動，海螺集團的“綠色轉身”也完成地異常漂亮。2018年，海螺集團在白馬山水泥廠建成投產了5萬噸級二氧化碳捕集純化示范項目，開創了中國水泥行業二氧化碳捕集的先河。此外，集團還運用低氮燃燒和選擇性催化還原等多項技術，降低了水泥生產過程的對外排放，達到了國內領先、世界先進水平。目前集團正積極推進開發利用含可燃廢棄物替代燃料的技術研究和示范應用，做好二氧化碳產品轉化應用與捕集提純技術優化的研究，探索再生能源，發展循環經濟。
“綠水金山，就是金山銀山”。在海螺集團董事長高登榜看來，環保是海螺發展的生命線，也是海螺實現跨越趕超的生態線。“下一步，我們將繼續圍繞‘工廠智能化、管理信息化、產業綠色化’的發展思路，繼續把我們的傳統工業打造為生態友好型、資源節約型企業。”
國際化發展促進互聯互通
海螺集團技術中心水泥及混凝土研究監測中心，一臺偏光顯微鏡正在工作
印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國、俄羅斯、烏茲別克斯坦、巴基斯坦、越南、格魯吉亞、東帝汶……這些“一帶一路”沿線國家的建設工地上，“海螺人”正成為中國企業的一張名片。
數據顯示，截至2018年底，海螺集團“一帶一路”沿線國家和地區擁有38家公司、41個項目，海外員工達3200多人，累計完成投資近100億元，實現了從產品出口到技術輸出、再到資本輸出、海外建廠的國際化跨越，目前菲律賓、埃塞俄比亞、尼泊爾等國的項目，也正在緊鑼密鼓地洽談推進。
“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”，作為中國在世界工業領域最具發言權的行業之一，水泥行業也是我國為數不多的能夠向外輸出成套裝備、設計、操作標準的行業。在海外發展過程中，海螺集團秉承共商、共建、共享的理念，通過打造利益共同體，開展國際產能合作，實現與投資國、當地社區的互利共贏。
上半年，海螺集團首個海外項目南加海螺經營性利潤計劃兌現率達209%;緬甸海螺開足馬力運行，產銷兩旺，窯連續運轉達130天，經營性利潤完成奮斗目標的152%;馬德望海螺克服限電、停電等不利因素影響，內抓基礎管理促提升，外拓銷量市場增效益，上半年銷售水泥100多萬噸，實現利潤創出歷史新高;老撾瑯勃拉邦項目建設如火如荼，主體設備均已進廠，進入安裝高峰期，有望年底投產;萬象項目首批主廠區土地已取得土地證和廠前區建筑許可，項目建設正式從籌建階段進入自營土建階段，跨出了實質性的一步……
隨著一張張海外項目藍圖不斷變為現實，海螺集團不僅給“一帶一路”沿線國家創造了上千個就業崗位，助推了當地經濟發展、基礎設施改善，也帶動我國大型裝備出口、設備成套、工程總包等相關業務在海外的拓展。在緬甸，5000噸水泥熟料生產線建成后就成為標桿，緬甸工業部要求，后續建設水泥廠一律按照海螺標準。截至目前，海螺的產品和技術裝備已經出口到70多個國家和地區。
高質量黨建引領高質量發展
海螺集團技術中心水泥及混凝土研究監測中心內，專家正在進行模擬演示
“縱觀海螺的發展軌跡，從寧國小山溝艱苦奮斗，到走上國際舞臺躋身世界500強，就是踐行初心使命的奮斗歷程。”在高登榜看來，以高質量黨建促高質量發展，才能凝聚改革發展力量，進一步做強做優做大國有資本。
“項目建設到哪里，黨員作用就要發揮到哪里”。在安徽海螺建材設計研究院，院黨委先后成立了相山骨料項目現場先鋒組、水泥窯協同處置固廢技術優化設計攻關組、白馬山水泥廠中溫SCR脫硝示范項目攻關組、光伏發電項目攻關組等12個品牌項目黨員小組，制定品牌項目工作開展方案，以制度化形式把品牌創建工作目標、節點把控、跟蹤反饋、責任落實等有機結合起來，不斷提高項目開展效率和質量。
“下一步，海螺集團將以主題教育為契機，圍繞集團‘3321’黨建工作法，著力在推進黨的建設與生產經營和企業文化的深度融合上下功夫、下力氣，充分發揮黨委領導作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。”高登榜表示，未來，海螺將進一步活化育人選人用人機制，努力造就一批有真才實學、敢于擔當的人才隊伍，“以邁進世界500強為新的起點，不忘初心、勇擔使命，力爭早日全面實現‘雙一’目標，著力創建具有全球競爭力的世界一流企業，以企業更高質量的發展回饋省委省政府的信任與支持，為建設現代化五大發展美好安徽作出新的更大貢獻。”