“精細管理+作風檢閱”激活發展原動力
著眼新戰略、新目標、新要求，公司堅持刀刃向內找問題、各個擊破促整改，通過深化企業體制機制改革、完善日常管理制度、優化業務辦理流程、明確崗位責任劃分、精準對標細化考核，建立起層次清晰、運行高效的管理體制，先后完成了礦渣磨改造、鋼倉建設、水泥庫改造項目，極大提高了水泥生產發運能力;直擊礦渣磨生產技術攻關，礦渣磨臺時產量由90噸/時穩定提升至110噸/噸。同時公司黨委審時度勢，聚焦“思想對行動的指引作用”量身定制 “雙想三聽創四一”主題活動，深度融合“不忘初心、牢記使命”主題教育，運用企業“華山大講堂”學習平臺，組織拓展訓練強化團隊作戰意識，開設“企業骨干能力提升班”，每月定期對經營管理、崗位技能、企業黨建等方面知識集中授課、實踐測評，并要求從領導班子到一線職工，對照日常工作自覺開展自查自糾，努力讓自己成為符合企業要求的優秀人才;明確“企業黨建+生產經營”工作思路，針對機關部門、基層單位、黨組織、黨支部制定“一對一”工作措施，深度打造“一廠一策”、“一部室一亮點”、“一組織一特色、一支部一品牌”，企業和員工面貌煥然一新，全員工效顯著提升，達到每人每年5251噸。
“安全環保+科技創新”打造發展硬實力
公司回首成立初心，展望未來發展，堅信“小企業”會有“大作為”，認真研判內外形勢，2019年初提出建設“陜西循環經濟產業集團”長期發展愿景，把牢安全環保、科技創新關鍵要素，落實安全環保責任制，采用“安全環保聯合互檢”對各基層單位安全基礎、綠色環保及項目建設進行檢查，做到問題記錄在冊、下發整改通知、督導整改到位，從根源確保安全“零隱患”;自覺承擔國企綠色發展重責，踐行生態文明建設己任，用“科技驅動力”尋求綠色循環發展新路徑，投入3800萬元用于綠色礦山治理，構建防塵、滯塵的全覆蓋綠色礦山建設屏障,做到礦山碎石、廢石“低開采、高利用、零排放”;綁定科技創新與固廢綜合利用，聚合企業技術人才和青年骨干成立創新工作室，研究企業工藝、設備、資源優勢，反復進行配比實驗和結果論證，已把轉爐渣、有色金屬灰渣、含鋇廢渣、磷石膏等10余種工業固體廢棄物用于水泥生產，2019年上半年消納固廢90余萬噸，具備普通硅酸鹽水泥、油井水泥、低堿水泥、機場道路水泥等10余種產品生產能力，并廣泛應用于機場、高鐵、鐵路、公路等全國及省市級重點項目，用生態水泥“綠色力量”詮釋了企業經濟效益和社會效益。在此基礎上，時刻聚焦環境治理難題，上下聯動打響藍天保衛戰，加大環保設施投入和環保管理治理力度，實時監測生產排放指標，嚴格處理管制污水噪音，對企業資源節約、循環發展成效加大宣傳，讓“超低排放、綠色工廠、科技創新”成為發展硬實力。2019年上半年，熟料煤耗較同期下降7.08公斤，噸水泥電耗下降3.27度，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放平均值達到2.6毫克/立方米、6.68毫克/立方米、73.25毫克/立方米。并且目前正在加大氮氧化物排放技術攻關，年內將實現氮氧化物排放50毫克/立方米以下，爭做水泥行業超低排放領跑者。
“提質增產+精準服務” 提升發展競爭力
質量是命脈，服務創口碑。公司緊緊抓住產品質量和營銷服務內在聯系，啟動“產銷聯動”模式，深入貫徹“用心靈滲透、用智慧澆灌”服務理念和公司“雙想三聽創四一”活動要求，打通生產、銷售、客戶溝通渠道，利用電話回訪、主動深入重點客戶及終端市場等方式，在傾聽客戶心聲、全方位了解產品訴求后，由質量管理人員提供產品定制化服務，提升產品質量，提高客戶滿意度;制作廠區提貨“客戶服務指南”，向提貨司機提供飲用水和食物，真正體驗到企業“家”文化的現實意義，穩固合作關系;運用“智能化發運系統+線上線下交易平臺”銷售運作方式，做到訂單辦理、定值裝車、成品出廠、物流監控一站式服務，依托京東上網商城構建網絡營銷體系，有效提高工作效率和產品發運量，進一步提升“華山”品牌市場知名度，增強企業市場競爭力。除此之外，為持續提高質量、擴大產量、增加銷量，該公司著眼產品銷售旺季開展“三保、三大、三比”主題競賽活動，各部門、各單位各司其職，緊盯質量、產量、客戶，逐項明確目標、細化措施、嚴格考核，營造出比、趕、超的良性競爭氛圍，下半年工作圓滿開局。
當前，2019年下半年奮進的號角已經吹響，滿懷信心的陜煤生態水泥人已扎根崗位、主動作為，全力推動各項工作有序開展。