近日，筆者到東華水泥探訪黨建帶來的生產(chǎn)效益奇跡，從中找尋企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的時(shí)代答案。
技術(shù)難題“吃魚骨”，支部會解決生產(chǎn)難題
“還是數(shù)據(jù)最有說服力，通過這組數(shù)據(jù)，咱也知道為啥拿錢多了!”
王大明是一名東華水泥一名普通工人，8月15日他一邊與工友研究“魚骨圖”，一邊分享工資上漲的喜悅。
他從這份“魚骨圖”上可以明晰自己完成任務(wù)的煤耗、電耗等指標(biāo)，最關(guān)鍵的是“魚骨圖”還給了答案，什么原因?qū)е伦约旱纳a(chǎn)能耗變化，可以有針對性改善。
普通工人也能分析“魚骨圖”，這在東華水泥公司已經(jīng)不是新鮮事。公司黨委書記王建國表示，這是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的一項(xiàng)成效。在王建國看來，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不是單純給黨員、工人灌輸馬克思主義理論，更重要的是要找尋具有時(shí)代特點(diǎn)而青年人又易于接受的方法、途徑。他們把現(xiàn)代企業(yè)管理常用的“魚骨圖”“問題樹”等工具導(dǎo)入到黨組織建設(shè)中來，探索學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的方法。
東華水泥公司熟料事業(yè)部第一黨支部副書記殷剛說，在企業(yè)基層一線職工眼中，黨就是幫助他們解決生產(chǎn)中的問題、難題，讓員工有獲得感、幸福感。
東華水泥公司自2016年起實(shí)施精益管理，降成本成為全員任務(wù)，普通工人對于顯性成本的管控是明顯的，可是對于煤耗、電耗、水耗標(biāo)準(zhǔn)的控制卻是茫然的。基于此，每一個(gè)基層黨支部都積極行動起來，幫助工人查問題找原因。
“魚骨圖”“問題樹”等現(xiàn)代企業(yè)管理的工具，全部導(dǎo)入到解決實(shí)際問題中來。去年，東華水泥與阿里云合作，建設(shè)水泥工業(yè)大腦，借助大數(shù)據(jù)管理手段將生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)化，由此找尋解決方案。
殷剛說，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，讓他們的組織生活會有了更豐富內(nèi)涵。“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中有一個(gè)核心理念：我是問題的核心。遇到問題要先分析自己的原因，然后以問題為導(dǎo)向解決問題。這在組織生活會上，大家可以非常好地進(jìn)行批評與自我批評。原來黨建與生產(chǎn)管理是兩張皮，現(xiàn)在支部擴(kuò)大會將非黨員的車間主任、技術(shù)骨干全部納入其中，支部會上直接解決問題。”
黨建與生產(chǎn)管理融合，讓東華水泥實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)雙豐收。
算賬算到1度電，精益管理出效益
半年2.2億元的利潤，已經(jīng)足以讓人咋舌，可是翻看東華水泥的歷史，則會讓人對東華人津津樂道的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有更深刻認(rèn)識。
據(jù)了解，東華水泥2005年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，2008年第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)，建成后就趕上全國水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，連續(xù)多年虧損。三年之前，還處于虧損的邊緣，1噸水泥的利潤僅有約1元，還不如賣幾支雪糕掙錢。
如今的翻身仗固然有水泥行業(yè)去產(chǎn)能政策利好因素，可是從虧損到半年完成全年利潤指標(biāo)，就不單單是政策利好所能解釋的。
筆者發(fā)現(xiàn)，這家半年掙出2.2億元利潤的企業(yè)，在成本管控上可以說是非常“摳門”，他們在算1元錢的賬。“熟料水泥的交易屬于大宗物品交易，無論是原材物料進(jìn)廠，還是水泥成品出廠，都是大規(guī)模大體量交易。因此，我們公司在進(jìn)出兩端連續(xù)開展的‘一元錢工程’卓有成效，利潤空間擴(kuò)大不少。”公司工會主席、紀(jì)委書記孫兆福說。
在東華水泥公司熟料事業(yè)部中央控制室張貼著下半年的能耗指標(biāo)，他們的目標(biāo)是電耗保證完成50度/噸，力爭49度/噸。將一度電作為目標(biāo)，成為他們精益管理的縮影，而精益管理也是公司黨建的鮮明特色。
東華水泥公司總經(jīng)理李慶文說，公司發(fā)展成績得益于精益管理，而學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)又成為精益管理的推進(jìn)器。“在‘1+N’考核制度下，生產(chǎn)經(jīng)營黨的建設(shè)全部納入到統(tǒng)一考核管理中，使企業(yè)黨建與生產(chǎn)管理相得益彰，基層支部不僅是落實(shí)黨的路線方針政策和決策部署的基礎(chǔ)，也成為創(chuàng)造效益的堡壘。”李慶文說。
學(xué)習(xí)型黨組織建堡壘、樹旗幟
這段時(shí)間，東華水泥庫管員徐嬌特別忙碌。“每天晚上忙到10點(diǎn)多，整理授課課件，編制學(xué)習(xí)講義，把所學(xué)工具整理成流程模板。”徐嬌說。“累并快樂著，感覺自己被重視被需要，愿意干就不會覺得累。”她擲地有聲地說。
徐嬌是東華水泥公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)培養(yǎng)的30名輔導(dǎo)員之一。自7月中旬培訓(xùn)歸來，她們先后承擔(dān)了新入職大學(xué)生的培訓(xùn)、半年工作會的宣貫以及基層支部每月3次的黨課授課。“公司對她們的表現(xiàn)非常滿意。”說起輔導(dǎo)員的表現(xiàn)，黨委書記王建國贊不絕口。
“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不是新事物，我們卻要賦予它新能量。”王建國說起推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)初衷時(shí)表示，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中，把提高能力素質(zhì)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)，著力提升黨員干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力和道德修養(yǎng)水平。
據(jù)了解，東華水泥同專業(yè)咨詢公司合作，先后組織了3期“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織強(qiáng)化訓(xùn)練營”。每期5天，實(shí)行全封閉培訓(xùn)。接受培訓(xùn)的181人包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司黨政一把手、黨支部書記、政工黨務(wù)人員、基層黨員及骨干人員。
“效果明顯，像火種一樣點(diǎn)燃了大家的工作學(xué)習(xí)熱情。”說起培訓(xùn)效果，李慶文深有感觸。
“我宣誓，我宣誓……”在公司熟料事業(yè)部第一黨支部召開的黨員大會上，全體黨員齊唱《我宣誓》，紛紛表示要發(fā)揮黨員模范先鋒作用，發(fā)揮好“火種”作用，帶動全體員工再創(chuàng)佳績。
不僅如此，他們還大膽探討創(chuàng)新黨內(nèi)組織生活方式，嘗試導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的智慧墻、心智模式、系統(tǒng)思考等方法，運(yùn)用雷達(dá)圖深度匯談等工具豐富“三會一課”“主題黨日”等日常組織生活。同時(shí)，他們把困擾生產(chǎn)的難題搬上支委擴(kuò)大會，運(yùn)用所學(xué)工具查找原因，制定措施，充分發(fā)揮黨支部的統(tǒng)領(lǐng)作用。
“邊推進(jìn)邊創(chuàng)新邊總結(jié)。”王建國說。截至目前，公司已把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的工具模板、授課講義整理出了初稿，形成了獨(dú)特的企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)模式。
(來源：大眾網(wǎng))