據(jù)水泥人網(wǎng)了解，2019年，海螺新能源公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，緊抓時(shí)代脈搏，在集團(tuán)公司“十三五”快速發(fā)展期間，按照“產(chǎn)業(yè)綠色化”和“供電自給示范工廠”的目標(biāo)要求，遵循“以內(nèi)為主，以外為輔，質(zhì)量?jī)?yōu)先，體量漸進(jìn)”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)持自主開發(fā)和合作并購兩種方式，在諸多類型電站的開發(fā)、建設(shè)、管理上，取得了較好的成績(jī)。
大力推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)
節(jié)能環(huán)保見成效
2019年，海螺新能源公司充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)，在2018年建成江華、江北海創(chuàng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，今年一季度公司開工了四個(gè)光伏項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，積極主動(dòng)同施工單位、設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào)，緊抓建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理，先后完成了唐山、寧波、濟(jì)寧和寶雞4個(gè)光伏項(xiàng)目建成并網(wǎng)，新增光伏并網(wǎng)容量32MW。 在光伏電站穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，儲(chǔ)能電站項(xiàng)目也在快速發(fā)展。經(jīng)過不懈努力，7月份，公司第二個(gè)儲(chǔ)能電站項(xiàng)目在張家港順利建成并網(wǎng)，該項(xiàng)目?jī)?chǔ)能規(guī)模為32MWh，現(xiàn)已成為中國(guó)單體最大的用戶側(cè)磷酸鐵鋰電池儲(chǔ)能電站。
公司各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)
張家港儲(chǔ)能電站項(xiàng)目
截至目前，公司下屬光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目已達(dá)20個(gè)，分布山東、江蘇、湖南等9個(gè)省市地區(qū)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)電1億kWh。每年可節(jié)約標(biāo)煤約14.6萬噸，減少二氧化碳排放約39.05萬噸，在經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)方面產(chǎn)生巨大價(jià)值，為天更藍(lán)、水更綠增添了一份海螺力量。
東營(yíng)新能源光伏項(xiàng)目
濟(jì)寧新能源光伏項(xiàng)目
宣城新能源光伏項(xiàng)目
探索集中式電站管理
運(yùn)維開啟新篇章
在深耕內(nèi)部光伏市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極建設(shè)外部市場(chǎng)。在2018年底，海螺新能源公司與陽光電源達(dá)成協(xié)議，成功并購宿州華陽電站。該項(xiàng)目位于宿州市埇橋區(qū)，占地1500畝，并網(wǎng)電量達(dá)58.96MW，是一個(gè)集中式光伏電站。集中式電站，就是利用土地資源集中建設(shè)大型光伏電站，發(fā)電能直接輸送到電網(wǎng)，由電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)配向用戶供電。相比于分布式電站，運(yùn)行方式更加靈活，環(huán)境和空間適應(yīng)能力更強(qiáng)。該項(xiàng)目的收購運(yùn)行，標(biāo)志著新能源公司管理范圍由無人值守的分布式電站正式跨入集中式電站管理。
作為公司的第一個(gè)集中式電站，新能源公司在接手初期，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足，運(yùn)營(yíng)能力欠缺等問題，新能源公司牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮海螺管理優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)資源，探索電站運(yùn)維管理模式。目前華陽電站累計(jì)發(fā)電量超過1億瓦，實(shí)現(xiàn)含稅電費(fèi)收入8千萬元(含國(guó)補(bǔ))，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn)，為公司在集中式電站的管理模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
宿州華陽光伏電站全景
不斷打造新能源管理模式
強(qiáng)化內(nèi)功促提升
由于光伏電站分布廣、光伏項(xiàng)目和儲(chǔ)能項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式不同，管理難度較大。因此，如何解決不同項(xiàng)目之間生產(chǎn)模式差異，是擺在公司面前的一道管理難題。
新能源公司不斷探索，結(jié)合不同類型電站的運(yùn)行管理要求，依托集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)，逐漸形成了一套“公司運(yùn)營(yíng)中心—集中式電站—分布式電站”的三級(jí)管理模式，以集中式電站為核心，管理周邊分布式電站。同時(shí)，為切實(shí)保障公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效開展，新能源公司結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)實(shí)際，經(jīng)過充分研討，在年初建立了“經(jīng)營(yíng)管理、集中財(cái)務(wù)管理及成本核算、工程建設(shè)管理、運(yùn)維管理、安全管理、考核評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)管理”8大管理體系和“新能源智控中心、集中財(cái)務(wù)管理中心”兩個(gè)中心，有效提高了公司及項(xiàng)目的運(yùn)維管控水平，為公司電站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
新能源智控中心
打造新能源智控中心與財(cái)務(wù)管理中心
國(guó)家《“十三五”能源規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)：“要推進(jìn)非化石能源可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)籌資源、環(huán)境和市場(chǎng)條件，堅(jiān)持集中開發(fā)與分散利用并舉，調(diào)整優(yōu)化開發(fā)布局，全面推動(dòng)太陽能多元化利用，提高可再生能源發(fā)展質(zhì)量和在全社會(huì)總發(fā)電量中的比重”。為新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展描繪了宏偉的藍(lán)圖，也明確了目標(biāo)和方向。海螺新能源公司將繼續(xù)在節(jié)能環(huán)保的領(lǐng)域上，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)力度，加強(qiáng)與大型工礦企業(yè)新能源項(xiàng)目合作，積極推進(jìn)“光伏+”產(chǎn)業(yè)模式，探索氫能利用技術(shù)方面研究，為公司節(jié)能減排、脫碳降耗提供更多的發(fā)展方向。推動(dòng)公司在能源開發(fā)，節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域不斷做大做強(qiáng)。
不忘初心、牢記使命。節(jié)能減排、生態(tài)優(yōu)先既是新能源公司的社會(huì)責(zé)任，也是集團(tuán)交托的光榮使命。新能源公司將秉承企業(yè)社會(huì)責(zé)任與使命，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)向前，再創(chuàng)佳績(jī)，向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。
(來源：海螺集團(tuán))