——宋志平
文|李凡他性格溫和，語調舒緩;他做事果決，堅韌不拔;他勇于擔當，富有情懷;他喜好讀書，學識淵博。在他的臉上，總有一絲溫和的微笑;在他的身上，總有一股溫情的力量。是他，創造了兩個世界500強的傳奇故事;是他，大規模推進混合所有制、創建國企改革新模式;這樣一位一直為媒體所關注的風云人物、明星企業家，正式告別工作了40年的央企舞臺。他就是中國建材集團董事長、黨委書記宋志平。
11月13日的北京，秋意濃濃，在西三環國海廣場中國建材集團的辦公大樓里，正在舉行一場央企領導人新舊交替的干部會。已屆63歲、超期服役的宋志平將從這一天開始，卸任中國建材集團董事長、黨委書記一職。
面對他工作了40年的企業，面對他朝夕相處的同事，宋志平充滿著眷戀和不舍。他將中國建材視為自己的生命，當作自己的孩子。在退休之際，他仍不忘諄諄告誡：“希望積極秉持艱苦創業的精神、秉持團結向上的文化、秉持改革創新的方向。”宋志平還語重心長地提出了“兩個務必牢記”：務必牢記中國建材底子薄、基礎差的草根央企，雖然這些年取得了一些成績，但還是比較脆弱，不能有任何的自滿情緒;務必牢記中國建材是充分競爭領域的行業，是十分汗水一份收獲的企業，不能有任何的疏忽大意。對于中國建材的未來發展，宋志平充滿期許，“希望中國建材能最終實現三步走戰略目標，成為高質量發展、世界一流、受人尊重的偉大企業。”“我雖然退休了，但是今后的日子里依舊會關心、支持公司發展，依舊會為公司發展鼓與呼。”
在同一央企擔任掌門長達17年，這在國資體系是極為罕見的現象，但這也正說明國資委對宋志平能力和水平的高度認可：“宋志平同志思想政治素質好，政策理論水平高;企業管理經驗豐富，戰略決策和駕馭全局能力強;開拓創新意識強，事業心和責任感強;視野開闊，勤思善學;講大局，重團結，在廣大干部職工中有著很高的威望。”
這些年來，宋志平的身上有很多標簽：首位同時擔任兩家央企的“雙料董事長”;帶領中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企雙雙進入世界500強，被譽為“中國的稻盛和夫”;帶領企業實施了大規模的混合所有制改革，被譽為“混合所有制改革教父”;出版10多部個人管理專著，為業界奉獻大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例，被譽為中國的“企業思想家”。
成功印記的背后，實際上是荊棘滿地。宋志平感嘆：企業的成功是九死一生，其實成功都是“熬”出來的，是“煉”出來的。做企業需要專注與癡迷，企業家要認認真真地把企業作為終身的事業，一生做好一件事足矣。
“一生做好一件事”，這是宋志平的人生信條。正因為這樣，他在央企守望了四十年，他充滿感情地說：“我把大半生的時光都交付給了企業，傾注了全部的心血和濃厚的感情。我信奉一生做好一件事，這些年始終扎根企業，癡心不改，無怨無悔。我們這代人是幸運的，我們的職業發展和個人進步，與改革開放、大國崛起的偉大進程緊緊融合在一起。是這個充滿改革和創新精神的時代造就了我們這代創業者，是這個滄桑巨變走向復興的國家造就了中國建材集團等大批優秀企業。”
逆襲：從“草根央企”到雙料世界500強
從1979年23歲的宋志平大學畢業進入北新建材擔任技術員開始，他在國企工作了整整四十年。而這個時期，中國也正好迎來了波瀾壯闊的改革開放。“回過頭來看，我在企業里的幾次‘出場’好像都與困難有關。”宋志平說，“不管是最初做銷售員，還是后來做副廠長、廠長，包括到中新集團做總經理、去國藥集團任職等等，一路走來，都是因為企業遇到了一些困難，需要一個負責任的人去做。”
1993年宋志平為石膏板生產線點火1993年1月16日，36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長。當時北新建材面臨著艱難局面，國企吃大鍋飯，職工缺宿舍，工資多年未漲。宋志平認為，做企業千難萬難，最難的在于提高人的積極性。上任伊始，他就思考如何點燃員工心中的火。他向員工承諾，“工資年年漲，房子年年蓋”，員工心中的火被點燃了，企業渡過難關。1997年，宋志平將企業帶到深交所上市，憑借著資本市場的力量以及大刀闊斧的內部改革，北新建材很快成為行業的領頭羊。2002年，宋志平46歲。這一年，他被任命為中國新型建材集團總經理，但迎接他的不是鮮花。就職當天，坐在主席臺上的宋志平收到了法院凍結資產的通知書。整體情況非常糟糕，公司資不抵債、銀行信用為負、企業前景無望。
宋志平成功將中國建材和中國醫藥兩家國企帶進世界500強
這就是宋志平口中常說的“草根央企”的原型。上任后，宋志平帶領團隊調整公司發展戰略，把水泥作為未來的發展方向，并展開了大規模的重組行動。從2006年開始，宋志平開始了一場氣吞山河式的行業重組。短短幾年間，中國建材迅速重組近千家企業。先是收購了徐州海螺，然后進行“汪莊會談”，重組南方六省一市，繼而“揮師北上”，接著“解放大西南”，先后成立了中聯水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司，一躍成為世界水泥大王。中國建材的這一成功實踐引起了哈佛商學院的關注，最終入選哈佛商學院案例，成為為數不多的中國案例之一。
把中國建材帶得風生水起之時，2009年6月，宋志平被任命為中國醫藥集團董事長。宋志平迅速進入角色，帶領團隊為國藥集團定下了打造醫藥健康產業平臺的戰略定位，并根據在中國建材的經驗，迅速展開了諸多大手筆的聯合重組活動，使當時的國藥有效彌補了制造和研發方面的不足，并一躍成為中國最大的醫藥集團。
十余年時光，宋志平讓中國建材營業額翻了100倍;5年時間，宋志平讓國藥集團營業額翻了5倍。這個“雙料董事長”把兩家企業雙雙帶入世界500強。放眼全球，也只有日本“經營之父”稻盛和夫與其相類。
2016年8月中國建材和中國中材兩家央企成功實施兩材重組到2016年，宋志平又牽頭成功實施兩材重組(原中建材集團與原中材集團重組整合)，到2018年，兩家香港上市公司又完成了換股吸收合并。“兩材重組”的效果非常好，不僅企業上下和諧，而且實現了1+1>2的預期效果，真正做到兩家人成為一家人，兩股繩擰成一股繩。從業績上看，2018年實現利潤總額207億元、比重組前的2015年增長266%，營業收入3480億元，比2015年增長28%。到2018年，中國建材在資產總額、營業收入、息稅前利潤三項指標都超過了世界建材巨頭圣戈班，成為世界500強建材企業第一。在2019年7月國務院國資委召開的中央企業負責人研討班上，被邀請上臺交流的宋志平通報了這一業績。“有人認為國企不用改革照樣可以搞好。回顧自己40年來搞企業的經歷，我可以明確地說，沒有改革就沒有國企的今天。改革正是奔著解決問題展開的。既然重任在肩，既然別無選擇，我們就必須勇敢邁步，哪怕前方荊棘密布，也要一路向前，永不回頭。”宋志平說。
跨越：從管理到經營
有人問宋志平：“掌管大企業，您覺得自己最成功的地方在哪里?”宋志平回答他：“看到機遇抓住它，然后制定一個清晰的戰略，并且義無反顧地執行下去。”中國建材能快速發展，就是順勢而為。宋志平說，做企業必須了解環境，抓住機遇。一旦確定了合適的目標，缺什么找什么，一心一意把這件事做成。
2019年宋志平在中央企業負責人研討班演講現場宋志平自己也坦言：無論是從帶領北新脫困到帶領中國建材集團和國藥集團先后進入世界500 強，從探索“央企市營”模式到發展混合所有制經濟，從水泥行業的無名小輩到成為全球水泥大王，從供給側結構性改革到加快“一帶一路”市場布局……這一次次的攀爬、一次次的跳躍，并不是因為他有什么三頭六臂、先見之明，而是按照事物發展的內在邏輯，一路順勢而為的結果。他常想，企業經營從來都不是一件碰運氣的事，所謂經營的智慧，其實就是能夠發現規律、遵循規律并利用規律來解決企業的實際問題。宋志平回憶到，哈佛大學資深管理教授約瑟夫·鮑沃曾問他：“這么多年讓你睡不著覺的是什么?”他說：“怕想錯了。”一旦出錯，可能機會就沒了。他說，對一個企業家來講，隨著技術提升、競爭加劇，企業的不確定性越來越高，要經營好企業，不光需要好的管理，更需要好的經營。管理是正確地做事，解決效率問題;而經營則是做正確的事，解決效益問題。好的經營就是讓企業家學會做正確的事，必須把管理工作下移，交由分管領導和中層干部承擔。作為經營者，做正確的事就是要面對市場的不確定性、創新的變化、商業模式的變化，做出決定和選擇，這恰恰是今天的經營者真正要面對的事情。在回顧中國建材這些年的發展時，宋志平感到比較慶幸的是，他們實現了從管理到經營的跨越。作為經營者，他們首先選擇了一個正確的戰略，缺什么找什么，尤其是對水泥業務的整合。其次是選擇了一大批癡迷者，全心全意在做企業。第三是實現從了競爭到競合，保證了市場的健康化。第四是實現了從“量本利”到“價本利”，保證了產品的價值和利潤。
布道：從企業思想家到企業教育家
宋志平認為，企業家最寶貴的，就是在整個創業和經營過程中所形成的思想。他常講，中國企業的下一個目標，不只是躋身世界500強企業之列，更要創造代表時代精神和靈魂的企業思想，用一流的思想塑造一流的企業。宋志平就是這樣的人。多年來他不停地學習、不斷地實踐，開創了“央企市營”、“整合優化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”“三精管理”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式，宋志平也被公認為中國混合所有制改革的先行者。
宋志平為國資委國企改革“雙百行動”專題培訓班授課他的這些植根于中國企業土壤的厚實案例，形成了一整套系統的企業改革發展思想。更難得的是，他一直筆耕不輟，將他的思想、經驗進行系統總結，結集出版。到目前為止，他已出版了《包容的力量》《央企市營》《國民共進》《我的企業觀》《整合優化》《經營方略》《篤行致遠》《問道改革》《經營心得》《改革心路》《問道管理》《問道創新》等10多部著作。
宋志平部分著作
這些著作既是一部部精彩紛呈的思想薈萃，又是一部部深入淺出的實戰教案，還是一部部融會貫通的特色專著。這些著作傳遞出來的經驗和思想源自長期的企業實踐，是周而復始的梳理提煉，是共性規律的歸納總結，是百戰過后的認真反思，是久久為功的思想結晶。每一條經驗或教訓都是宋志平用“一生做好一件事”的心血磨出來的，是用辛勤耕耘的汗水和淚水澆灌出的思想之花。他也因此被業界譽為“企業思想家”。對于自己的這些思想和心得，宋志平認為自己有責任傳播出去，奉獻給社會，造福于后人。于是，他又多了一個布道者的角色，履歷中又增加了教授、導師和講師的身份，教書育人，傳道授業解惑。他受邀擔任了中組部的講師團成員和“黨的十八大”精神講師團成員。他還受邀擔任國內多家高等學府的兼職教授，經常被邀請到北大、清華、國家行政學院等高等學府講課。他還是全國MBA教育指導委員會三屆委員。在國資國企系統，他更是專門的培訓導師，他是國務院國資委大連高級經理學院EMT項目專家指導委員會主任，該項目專注于國企領導人員系統化培訓。
宋志平到中國傳媒大學講國企公開課
在擔任央企掌門人這17年間，宋志平在管理企業的同時，經常被邀請到中央企業和地方國企，深入一線，傳經布道。這些年來，不少央企、地方國企的負責人和高管，都聽過他的講課。立意高遠而又深入淺出，升華理論又輔之以實操佐證，宋志平每次的授課都獲得熱烈反響。一些年輕的央企高管笑言：“我們是聽著宋總熟悉的聲音長大的。”他不停地到國內甚至世界頂級論壇、峰會、大學演講，在各種場合積極發聲，澄清公眾對國企的誤解，解讀對政策的理解，同時大力呼吁改革，傳播企業經營的思想與心得。
宋志平在哈佛商學院分享中國建材案例
演講授課、采訪撰文、著書立說，盡管這些占據他幾乎全部的業余時間，但他卻樂此不疲。他希望讓更多的后來人，能從他們這一代的經歷和經驗中得到啟迪和汲取養料。
智囊：從中企研到中上協
今年5月11日，中國上市公司協會(簡稱中上協)會員代表大會在北京召開，宋志平被選舉為新一屆的中國上市公司協會會長。這次當選，為宋志平又提供了一個嶄新的舞臺。
2019年宋志平當選中國上市公司協會會長面對3700多家上市公司、約60萬億元總市值的大盤子，如何帶領協會幫助他們實現高質量的發展?這對宋志平來講，責任很大，任務很重。但他對上市公司的發展，既有信心，更有底氣。他深諳資本市場之道，又有著豐富的管理上市公司的經驗。他擔任上市公司董事長近20年，他領導的中國建材旗下的上市公司就有14家，有A股公司、H股公司和紅籌股公司。每年，他還會帶隊進行路演，與各類投資者進行充分而深入的溝通。
1997年北新建材在深交所上市同時，他對公司上市情有獨鐘。1997年，他推動北新建材在深交所上市。2006年，他推動中國建材在香港聯交所上市。2009年，他推動國藥控股在香港聯交所上市。他曾多次講到，沒有上市，就沒有中國建材和國藥的今天。他領導的每一家企業都是因為上市而獲得重大轉機的。宋志平說，他的首要任務是全面提高上市公司的質量，上市公司是資本市場的基石，有好的上市公司才有好的資本市場，有好的資本市場才能培育好的上市公司。他對搞好上市公司信心滿滿，在一次上市公司座談會上，他鼓勵大家說，不信東風喚不回!
2006年中國建材在香港聯交所上市
從上任到如今僅半年時間，他的足跡遍布全國，為上市公司董事長授課、在各種論壇演講、接受媒體專訪，積極發聲，傳授經驗，呼吁加強公司治理，提高上市公司質量。之所以這么快進入狀態，因為他對執掌協會非常熟稔。實際上，在此之前，他已經擔任了7年的中國企業改革與發展研究會(簡稱中企研)的會長。去年，他又連任會長。
2009年國藥控股在香港聯交所上市
在7年間，他帶領中國企業改革發展研究會不斷推陳出新，積極開展企業體制改革、企業轉型升級等企業改革與發展相關課題的調查研究、咨詢服務等工作，每年均創造了多項有重大影響的智力成果，為相關政府部門制定國家政策提供了很多建設性意見。
2017年12月宋志平當選世界水泥協會創始主席
作為行業的領軍人物，他還在2017年12月當選世界水泥協會創始主席，成為我國大型基礎性工業領域首位當選世界級行業協會主席的中國企業家。世界水泥協會是一個剛剛成立的組織，有33個國家、59個創始水泥企業參會并選舉產生世界水泥協會執行委員會成員和主席。作為世界水泥協會首任主席，宋志平表示將團結協會成員企業，積極爭取包括各國政府及非政府組織在內的各方面的支持，維護行業利益，履行社會責任，共同推進世界水泥工業走向可持續發展的未來。在他的領導下，世界水泥協會迅速成為全球水泥企業和相關組織一個交流共享的平臺，倡導創新、共享、綠色、包容、安全的可持續發展理念，致力于全球水泥行業的健康發展。尤其是高度關注新興國家水泥事業的發展，推動了“一帶一路”上水泥產業的布局和發展。世界水泥協會、中企研、中上協，三大協會各自獨立，各有側重，需要花費大量的時間和精力，但是宋志平樂此不疲。熟悉宋志平的人都知道，他是個精力旺盛的人，他長年飛行于世界各地，他每天只睡5個小時左右，經常早上4點多就起床，開始工作學習。他的每天總是充實而忙碌。他常說，忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間。生命不息，求索不止。老驥伏櫪，志在千里。退休后的宋志平會依舊忙碌，他不會停下改革創新的腳步，不會停下思考總結的腳步，不會停下提煉升華的腳步。企業家、思想家、教育家、學者、社團領袖……多年來，他不停地在這些身份中切換，但他始終沒有脫離一個中心，那就是企業，無論做企業家、做企業思想家，還是做企業教育家，他始終圍繞自己一生做好一件事的信念——做企業。他深情地說：“我們這一代人，要傳給后來者的不只是好的企業，還有我們這些年來的經驗和教訓，要讓年輕一代知道當年的探索和過往的路途，為他們標上路標和指示牌。”宋志平戎馬一生，打造了世界最大的水泥企業，中國建材也將迎來新一位領導人，帶領中國建材再創輝煌。”
(來源：企業思想家)