11月28日，山水集團三季度生產現場對標與安全審計總結會議在平陰公司召開。會議旨在深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面總結集團三季度生產現場對標及安全審計情況，交流與推廣亮點，檢視問題與不足，同時集思廣益、獻計獻策，共同商討下一步生產現場對標與安全生產工作整改措施。集團領導班子出席會議。

　　生產現場參觀

　　骨料分公司參觀

　　綠色礦山建設參觀

　　上午9時，全體現場參會人員在平陰公司經營班子的帶領下，依次參觀了公司生產現場、骨料分公司及綠色礦山，觀看了綠色礦山宣傳片。集團領導對平陰公司整潔的生產現場，高標準的綠色礦山建設給予高度評價，并要求平陰公司把好的經營及時總結分享，同時以更高的要求做好各項工作，為打造行業標桿企業、創建一流企業不斷努力。

　　下午14時，總結會議正式開始。會議由集團領導陳仲圣主持。

　　依據會議安排，會上，集團領導王金祥從工作概況、亮點經驗、共性問題、明年計劃等方面通報《2019年三季度生產現場對標和安全審計工作情況》;三季度生產現場對標和安全審計第一組組長胡永森從工作概述、亮點展示、共性問題、幾點建議、工作體會五個方面就第一組對東北運營區生產現場對標和安全審計工作進行總結匯報;山西運營區生產經理張欽奎就山西運營區對魯東運營區生產現場對標和安全審計學習到的亮點，山西運營區自身存在的問題找差距、定措施、抓整改、下一步工作重點等方面進行三季度生產現場對標和安全審計工作作總結匯報;平陰公司總經理丁宗新就綠色礦山、智能化示范線建設及安全標準化實施作典型發言。

 

　　集團領導宓敬田在講話中充分肯定了各對標小組在三季度生產現場對標與安全審計所開展的工作。工作中各對標小組嚴格按照“四個高度負責”的原則和“四個工作標準”要求，敢于擔當、務實高效，全方位排查現場管理與安全生產隱患，齊抓共管，相互配合，實事求是發現問題、解決問題取得了較大成效。他強調，對標一定要找準目標和方向。平陰公司綠色礦山、綠色工廠、智能化建設，沂水公司黨建工作等都具有很多值得推廣的經驗，各公司要對照標桿相互學習、相互交流，不斷提升企業競爭力。

　　宓敬田要求，下一步各公司需做實三項工作：一是對對標工作要上上下下統一思想、形成高度認識;二是進一步查找問題，拉出問題清單，列出時間表，逐一解決，不斷落實解決措施。三是運營區要做實區域內標桿企業，在區域內掀起對標、學標的熱潮。

　　最后，集團黨委書記、副總裁王明波作總結講話。王明波指出，本次會議是“不忘初心、牢記使命”主題教育的深化，是一次相互交流、相互切磋的大會，更是一次生產現場管理與安全管理水平提檔升級的大會，通過集團上下共同努力，夯實企業現場管理與安全管理基礎，深化企業現場管理與安全管理水平，狠抓嚴管、攻堅克難，為集團健康高質高效發展加油助力。

　　王明波強調，三季度現場對標與安全生產審計工作有以下幾個突出的亮點：一是形式創新。從各運營區、各公司抽調63名專業技術骨干、組成9個專業小組跨區域交叉督導，形式上是一種創新。二是覆蓋面廣。集團對標小組分組到集團六大運營區各公司進行現場對標與安全審計，實現了公司全覆蓋。三是成效顯著。共發現問題6297項，提出整改1847項，管理亮點1415項，取得了突出的效果。

　　針對下一步現場對標與安全管理工作，王明波要求：一是認清形勢，增強意識。對標三季度生產現場對標及安全審計典型經驗、檢視出的問題與不足，要以更高的政治站位，更加堅定的態度，更加有力的措施，把好安全生產關、筑牢安全生產防線、繃緊安全生產弦。二是聚焦重點、強化整治。要切實落實現場管理和安全生產管理責任制，深入推進現場對標和安全生產管理工作。強化冬季安全風險管控和隱患排查治理，做好“冬季四防”工作，全力保障集團安全生產工作穩定運行。三是全面對標，爭創一流。要認真學習現場管理先進的企業好經驗、好做法，對標先進找差距、找問題，明確目標方向;建立健全現場管理與安全長效機制，提高企業綜合競爭力，推動企業健康高質量發展。

　　集團生產監控部、發展與技術管理中心、辦公室、黨群工作部相關人員，六大運營區生產經理、專業主管，三季度生產現場對標與安全審計各小組組長參加現場會議;各(子)分公司班子成員、相關部室主管以上人員以視頻會議形式參加會議。

　　(來源：山水集團)