日前在第三屆中國企業改革發展論壇上，宋志平公開表示，水泥企業不僅要生產水泥，也要綠水青山。 宋志平表示，現在的水泥廠都挺好的，一年能賺好幾百億，而且不冒煙了，不冒灰了，沒有二氧化硫了，都是花園工廠了。對水泥企業而言重點不是做水泥而是做好水泥，做好的水泥。在大眾的印象中，水泥產業是高耗能高污染的產業，晴天揚灰廠，雨天水泥廠。粗笨老土的形象一直深入人心。要讓大眾改變印象，就必須拋棄傳統的落后技術，做到低耗能污染。 現在我們看到的花園水泥廠，不僅僅做到了智能化，無人化，高端化、綠色化甚至成為了新人拍照的首選地。原北京金隅的兩家水泥廠現在已經變身金隅環保廠。宋董事長講，綠水青山不是把實體經濟都關掉的綠水青山，而是在正常的情況下，用科技用技術達到綠水青山。現場管理是花園水泥廠管理的重點，也是一個難點，一個整齊、規范的工作現場不僅會給人留下深刻的印象、改善員工的工作環境，更重要的是可以提高工作效率、提升員工素養、保障安全生產。6S管理活動作為現場管理的一個行之有效工具，已在國內許多行業得到了很好的實踐和論證。6S活動作為企業現場管理的一個最基本方法，由于其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業管理層的重視。近年來新型干法水泥增長迅速，由于受傳統水泥行業粗放管理模式的影響，6S活動還尚未普及。 水泥企業特別是新型干法水泥企業，自動化控制程度較高，產能規模大，生產區域大，崗位人員少，現場管理較他制造行業相比，具有較大的挑戰性，同時也說明了開展6S活動具有很強的可操作性和對管理的重要性。近幾年，水泥行業相對較好，水泥企業扭虧為盈。賺了錢也不忘社會責任。下大力投資在減排、降耗、生態環境保護方面。近年來出現的七星級水泥廠，花園水泥廠，果園水泥廠，菜園水泥廠，生態水泥廠，森林水泥廠，草原水泥廠......不勝枚舉，就連外國專家都嘆為觀止。 水泥人網市場人員在做相關市場調研時隨機拍攝了部分水泥企業的廠區照片如下：
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