安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國最大的建材企業(yè)集團(tuán)之一，組建于1996年，是國務(wù)院120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，并于2002年改制為混合所有制公司，持股員工1.8萬余名。
集團(tuán)擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，控股經(jīng)營海螺水泥和海螺型材兩家上市公司和國貿(mào)集團(tuán)公司，下屬370多家子公司，分布在24個(gè)省市自治區(qū)及境外20個(gè)國家和地區(qū)，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易、建筑施工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)板塊，目前總資產(chǎn)2107億元，員工5.9萬余人，已連續(xù)15年入圍中國企業(yè)500強(qiáng)，榮列2019中國企業(yè)500強(qiáng)第105位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第38位。2019年，集團(tuán)以284.99億美元的營業(yè)收入名列世界500強(qiáng)第441位。
海螺積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，大力實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，累計(jì)完成海外投資110多億元，目前已在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區(qū)擁有38家公司、41個(gè)項(xiàng)目、11個(gè)實(shí)體工廠，海外員工達(dá)4100余人。
海螺更深層的意義在于顛覆：顛覆人們對(duì)水泥行業(yè)的認(rèn)知，顛覆傳統(tǒng)的制度體制，顛覆管理和技術(shù)，顛覆外國人對(duì)中國工業(yè)力量的刻板印象... ...
此前，安徽省國資委黨委書記、主任李中在回答媒體記者關(guān)于海螺集團(tuán)和進(jìn)入了世界五百強(qiáng)之后的發(fā)展情況時(shí)表示：海螺集團(tuán)的新發(fā)展集中體現(xiàn)在“三個(gè)化”上：
海螺集團(tuán)的“三個(gè)化”
一是工廠智能化。
集團(tuán)入選首批“智能制造標(biāo)桿企業(yè)”榜單，全椒海螺建成全國第一個(gè)水泥生產(chǎn)全流程智能化工廠，蕪湖海螺正在創(chuàng)建數(shù)字化智能礦山項(xiàng)目。
二是產(chǎn)業(yè)綠色化。
海螺集團(tuán)的二氧化碳捕集純化項(xiàng)目開創(chuàng)了行業(yè)二氧化碳捕集的先河，可以通過捕集加熱析出95%純度的二氧化碳，最后精餾到99.9%工業(yè)級(jí)純度和99.99%食品級(jí)純度的二氧化碳產(chǎn)品，一方面控制了碳排放，另一方面，生產(chǎn)出來的二氧化碳產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于焊接、食品保鮮、干冰生產(chǎn)、激光、醫(yī)藥等領(lǐng)域。濟(jì)寧海螺的SCR脫硝項(xiàng)目，對(duì)比國標(biāo)每年可減排氮氧化物600噸以上。
蕪湖海螺利用水泥窯將固廢危廢“吃干榨盡”，每天可以處理600噸。去年，海螺萬元產(chǎn)值能耗較“十二五”末下降37.5%，超過“十三五”規(guī)劃目標(biāo)27.5個(gè)百分點(diǎn)。
三是企業(yè)國際化。
躋身世界500強(qiáng)后，海螺走出去步伐進(jìn)一步加速，在烏茲別克斯坦、泰國、格魯吉亞、巴基斯坦等國加快推進(jìn)一批項(xiàng)目。去年11月，老撾瑯勃拉邦海螺日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線點(diǎn)火。目前，海螺在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區(qū)擁有38家公司、41個(gè)項(xiàng)目、11個(gè)實(shí)體工廠。
2019年，海螺集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2343.66億元，總資產(chǎn)達(dá)2233億元，雙雙跨過兩千億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤總額452.2億元。凈利率完勝地產(chǎn)三巨頭。
而且，海螺水泥90%以上應(yīng)收賬款都是回款期在2個(gè)月以內(nèi)、壞賬率很低的應(yīng)收票據(jù)，利潤質(zhì)量極高。公司經(jīng)營性現(xiàn)金流常年略高于凈利潤，這意味著收的都是真金白銀。
與地產(chǎn)行業(yè)的高杠桿、高負(fù)債、高收益不同，海螺水泥的資產(chǎn)負(fù)債率不到20%，而且絕大部分屬于經(jīng)營性負(fù)債，有息負(fù)債極低。
上市22年來，海螺水泥在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)極為強(qiáng)勢(shì)，股價(jià)累計(jì)漲幅接近20倍。2019年股價(jià)漲幅超過90%，市值突破3000億。
過去十年，海螺水泥的估值卻一路走低，從近50倍下降到如今的不足10倍。也就是說，海螺水泥單純依靠公司業(yè)績(jī)就實(shí)現(xiàn)了股價(jià)的飛躍，可見公司業(yè)績(jī)有多么強(qiáng)大。
截至2018年底，22年間，海螺水泥總資產(chǎn)從22.8億元增加到1465億元，增長64倍;水泥產(chǎn)能從476萬噸發(fā)展到3.53億噸，增長74倍;水泥凈銷量增長123倍。
如今，海螺水泥占據(jù)了整個(gè)行業(yè)約四分之一的利潤，年利潤超過其它17家水泥上市公司之和，不僅在水泥行業(yè)傲視群雄，還是整個(gè)A股市場(chǎng)最賺錢的企業(yè)之一。
水泥行業(yè)是個(gè)典型的周期性行業(yè)，近10年出現(xiàn)了三次完整的價(jià)值周期。2015年，行業(yè)最慘淡時(shí)，絕大部分企業(yè)都巨額虧損，比如冀東水泥，負(fù)債率急速攀升到70%，全年凈利潤為-17億元，而海螺水泥的凈資產(chǎn)收益率依舊保持在10%以上。無視周期、野蠻生長，海螺水泥究竟憑什么?
海螺水泥的主營業(yè)務(wù)(水泥和熟料)營收占比仍超過99%，凈利潤占比超過95%。如今海螺水泥已經(jīng)是世界上最大的單一品牌水泥制造商。
2018年，全球水泥的產(chǎn)量約39.5億噸;作為世界第一水泥生產(chǎn)國，中國水泥產(chǎn)量為22.1億噸，全球占比為56%。產(chǎn)量第二多的印度只有2.9億噸。而海螺水泥一家的產(chǎn)量就達(dá)到3億噸。這也意味著，海螺水泥一家公司的產(chǎn)能已經(jīng)超過除中國之外的所有國家了。
水泥行業(yè)產(chǎn)品相對(duì)同質(zhì)化，規(guī)模效應(yīng)帶來的成本優(yōu)勢(shì)幾乎是唯一的護(hù)城河。憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)，海螺水泥的原材料成本、燃料成本都降到了最低，產(chǎn)能利用率最大化，存貨周轉(zhuǎn)不到24天，每噸水泥的邊際生產(chǎn)成本比行業(yè)均值低數(shù)十元。
在整個(gè)行業(yè)處于“低運(yùn)行周期”，整個(gè)行業(yè)處于虧損面時(shí)，海螺水泥也僅僅是業(yè)務(wù)略有下滑。專注水泥行業(yè)，從時(shí)間、空間、拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈等不同維度不斷深耕本業(yè)，正是海螺水泥可以無視“周期”的原因。
水泥是“短腿”產(chǎn)品，運(yùn)輸半徑小，同時(shí)也是高污染產(chǎn)品。區(qū)域問題和環(huán)保問題一直是擋在水泥企業(yè)面前的兩座大山。水泥的銷售半徑有嚴(yán)格限制，區(qū)域分化顯著，各省都有自己的龍頭企業(yè)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)也很難走出去。為了改變這種情況，上世紀(jì)90年代，海螺水泥提出著名的“T型戰(zhàn)略”。
人們對(duì)水泥廠的印象一直是臟、亂、差、高污染。而眼光超前的海螺早在寧國廠時(shí)期，就提出建設(shè)“花園式工廠”的目標(biāo) 。每一個(gè)海螺工廠，都有一個(gè)海螺湖。廠區(qū)內(nèi)，樹木蔥郁、花草繁盛，植被覆蓋率極高，完全顛覆了“煙囪冒黑煙、天空灰蒙蒙”的傳統(tǒng)水泥廠印象。
蕪湖海螺 2×12000t/d生產(chǎn)線
為將污染降到最低，海螺水泥重金研發(fā)脫硝脫氮、余熱發(fā)電等前沿技術(shù)。世界上第一個(gè)水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)項(xiàng)目，第一個(gè)水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾項(xiàng)目，第一個(gè)爐排爐垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目……海螺水泥的這些先進(jìn)技術(shù)早已在中國水泥行業(yè)開花結(jié)果。2010年，銅陵海螺建成的世界首條利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾示范項(xiàng)目。
2019年第三季度，高瓴資本首次在水泥行業(yè)建倉，一出手就是15億，一舉成為海螺水泥第7大機(jī)構(gòu)股東。高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊總是說，“投資就是投人”。而所謂的“投人”，根本上投的其實(shí)是創(chuàng)始人或管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。海螺水泥能有今天的成就離不開其卓越的管理團(tuán)隊(duì)。
2015年開始接手公司的現(xiàn)任董事長高登榜和總經(jīng)理吳斌，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的管理好手。前者剛剛?cè)脒x了福布斯中國大中華卓越企業(yè)家榜單，位列第5，后者則入選了福布斯2018中國上市公司最佳CEO榜單，位列第27。
不過，海螺水泥的管理根基還是前董事長郭文叁打下的。真正的高手，都有對(duì)抗“熵增”的底層思維。用人方面，郭文叁在海螺引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能力到位就升遷、在什么崗位拿什么錢，各崗位獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配。
郭文叁給海螺裝上了四個(gè)輪子：技術(shù)、資本、戰(zhàn)略和管理。如此才有了后來的“海螺速度”。出去參會(huì)時(shí)，郭文叁總是喜歡談企業(yè)責(zé)任，“社會(huì)責(zé)任和企業(yè)利益比天大。一個(gè)有私心的人，絕對(duì)經(jīng)營不好企業(yè)，尤其是國有企業(yè)”。
海螺水泥是整個(gè)安徽省最掙錢的國有企業(yè)，也是中國水泥行業(yè)最賺錢的企業(yè)，十幾年來一直如此。而數(shù)以萬計(jì)的海螺水泥人所具備的獨(dú)特氣質(zhì)和性格又被行業(yè)內(nèi)推崇為“海螺魂”。
影視作品《亮劍》中有一段經(jīng)典的臺(tái)詞：“任何一支隊(duì)伍都要有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支團(tuán)隊(duì)組建時(shí)首任長官的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支隊(duì)伍注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭這支隊(duì)伍的靈魂永在。這就是魂。”如今的“海螺魂”是就由郭文叁董事長的氣質(zhì)和性格決定的。
2015年12月4日上市公司發(fā)布公告稱，因已到法定退休年齡，郭文叁先生于二0一五年十二月四日向公司董事會(huì)遞交了書面辭職報(bào)告，請(qǐng)求辭去公司董事長、執(zhí)行董事等職務(wù)。那一年的年終總結(jié)大會(huì)，郭董走上主席臺(tái)時(shí)，臺(tái)下眾人不約而同起立鼓掌，且掌聲久久不斷，在場(chǎng)的老海螺無不淚目。
有寧國廠老水泥人回憶說：郭文叁不僅懂技術(shù)，更厲害的是凡事身先士卒，能和上下打成一片，大家都服他。郭董是將海螺廠當(dāng)成他自己的親兒子，把一眾海螺人當(dāng)成是自己的親兄弟。1991 年，郭文叁被任命為副廠長，兩年后成為廠長，那一年，他剛 39 歲。
郭文叁的能力與貢獻(xiàn)毋庸置疑。他為水泥奉獻(xiàn)了一輩子，行業(yè)的躍升發(fā)展的大事件中均有他的影子。這或許就是他退休許多年后，仍有眾多的追隨仰慕者的真正原因，他是海螺魂的開創(chuàng)者，海螺水泥人的精神支柱。