連日來，蓄勢待發(fā)的生態(tài)水泥人緊跟加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)的腳步，堅持黨建引領(lǐng)，鎖定陜煤集團提出的“堅定不移地在全國建材行業(yè)‘爭一流、創(chuàng)一流、做一流’，打造‘全國綠色環(huán)保建材標桿企業(yè)’”的定位，一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，以穩(wěn)產(chǎn)促銷為基礎(chǔ)，以綠色發(fā)展為己任，努力克服一季度疫情形勢嚴峻、在崗人員不足、原材料供應(yīng)受阻、銷售運輸不暢等一系列現(xiàn)實問題，截至3月21日，綜合產(chǎn)品產(chǎn)量與上年同期相比增長1.32萬噸，復(fù)工率達到100%，用實際行動提振生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展信心。

　　堅定信心 凝聚合力 擂響“奮進鼓”
 

　　“在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營并重的關(guān)鍵時刻，公司基層黨組織和黨員要充分發(fā)揮自身戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，主動履職盡責(zé)，帶領(lǐng)全體職工堅定信念，向著一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標沖刺!”這是生態(tài)水泥公司向全員發(fā)出的奮斗號召。

　　為爭取把失去的時間奪回來，該公司緊盯一季度各項任務(wù)指標，根據(jù)年初確定的“兼并重組擴增量、砂石骨料提產(chǎn)能、固廢利用全鏈條、5G智能新引領(lǐng)、物流貿(mào)易增動能”五大發(fā)展路徑，堅決做到“防疫生產(chǎn)兩不誤”，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議、組織中心組學(xué)習(xí)落實中省、陜煤集團統(tǒng)籌抓好疫情防控和全面加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的決策部署，認真研判生產(chǎn)銷售實際，融合年初明確的“雙樹雙標三加”工作要求，從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、抓實科技創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定銷售物流入手制定精細化方案，層層壓實工作責(zé)任。同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子俯下身子，靠前指揮，與關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部展開即時深入溝通交流，走進基層單位、生產(chǎn)一線、項目建設(shè)現(xiàn)場掌握第一手資料，仔細查看詢問防疫物資儲備、人員返崗復(fù)工、安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、隱患排查治理等情況，悉心詢問職工生產(chǎn)生活所需，檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題和困難，為全員安全高效上崗送上“定心丸”。

　　精細管理 精準施策 筑牢“防護墻”
 

　　“現(xiàn)將復(fù)工后疫情防控注意事項發(fā)給大家，請嚴格執(zhí)行，確保安全上崗。”這是全員復(fù)工前夕，每位職工通過生態(tài)水泥公司疫情監(jiān)測微信工作群和OA辦公軟件收到的消息。

　　疫情發(fā)生以來，該公司高度重視，始終把疫情防控放在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置，立足“一廠一策”有序安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提前采購發(fā)放口罩、消毒液、測溫儀等必備防疫物資，并對部分員工提供專車接回服務(wù)，確保全員安全返崗。在此基礎(chǔ)上，考慮上崗人數(shù)逐步增多的情況，利用線上平臺、辦公區(qū)域電子顯示屏，向全員發(fā)出防疫須知和安全上崗工作要求;進一步強化消毒力度，對辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、職工生活區(qū)等地每日定時進行全方位消毒，在機關(guān)辦公樓前臺、廠區(qū)大門、生產(chǎn)區(qū)入口處開設(shè)“黨員示范崗”測溫點，對來訪人員、發(fā)運司機、上崗職工進行健康檢測;設(shè)立“廢棄口罩收集點”，實施垃圾分類投放，在電梯口配備抽紙和消毒液供按電梯使用，并對會議、就餐等易導(dǎo)致人員聚集的情況進行嚴格管理，最大限度降低疫情傳播風(fēng)險。

　　因時而動 擔(dān)當(dāng)有為 按下“加速鍵”
 

　　2月，在全民戰(zhàn)“疫”的特殊時期，在生態(tài)水泥公司日常管理、設(shè)備維護、生產(chǎn)銷售、質(zhì)量管控、后勤保障每個工作崗位上，留下了240余名在崗職工忙碌的身影，他們用堅守和拼搏完成了西安市公共衛(wèi)生中心項目保供，保證了生產(chǎn)線的連續(xù)運轉(zhuǎn)，也留下了最難忘、最可貴的戰(zhàn)斗記憶。

　　3月，自全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號角吹響，全員到崗迅速完成能量補給，標志著“產(chǎn)供銷”并進模式正式開啟……

　　在復(fù)工初期市場需求減弱、產(chǎn)品價格不穩(wěn)的情況下，毫不松勁兒的生態(tài)水泥人加足馬力，主動出擊舞好舞活銷售龍頭，每日持續(xù)開展合作客戶電話回訪、實地走訪，加大維護力度，對周邊區(qū)域進行摸排分析，成立專項工作團隊主攻重點項目建設(shè)，及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量指標要求;更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料采購供應(yīng)渠道、強化原材料進廠檢查，強化源頭管理，增加固廢生產(chǎn)投入、加強生產(chǎn)過程控制、提前做好重點項目產(chǎn)品研發(fā)，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場、提升“華山牌”水泥核心競爭力。

　　“市場是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的脈搏，只有市場活起來了，才能盡快恢復(fù)企業(yè)往日的生機，邁出助力增產(chǎn)提效的第一步，我們銷售部門應(yīng)當(dāng)義不容辭。”

　　“作為一家肩負社會責(zé)任的國企，消納固廢進行高質(zhì)量生產(chǎn)是我們必須長期牢記的使命，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大干熱潮中，不僅要提升質(zhì)量、增加產(chǎn)量，更要探索出一條綠色發(fā)展新路徑。”

　　……

　　當(dāng)前，在生態(tài)水泥公司的各個工作崗位上，大家各司其職，團結(jié)協(xié)作，正在用行動踐行承諾，在防疫復(fù)工的“雙線戰(zhàn)場”上，持續(xù)發(fā)力，苦干實干，決戰(zhàn)一季度任務(wù)指標，為生產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)、不打折扣完成全年任務(wù)指標打響第一戰(zhàn)。(白嵐)