中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德，中國水泥協(xié)會會長、海螺集團(tuán)黨委書記、董事長高登榜，中國建筑材料聯(lián)合會副會長陳國慶，中國建筑材料聯(lián)合會紀(jì)委書記周清浩，中國建材集團(tuán)有限公司總經(jīng)理曹江林、中國建材集團(tuán)有限公司科技委主任姚燕，中國建材股份有限公司副總裁、南方水泥有限公司黨委書記、總裁肖家祥，中國水泥協(xié)會執(zhí)行會長孔祥忠，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會會長張佰恒以及參加“兩個二代”技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)攻關(guān)的各研發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家出席了會議。 
以下系中國建材集團(tuán)有限公司總經(jīng)理曹江林在“兩個二代”技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會與現(xiàn)場辦公會上的講話：
大家好!我分享3個觀點，歡迎大家討論指正。
一、對“兩個二代”的基本看法
“兩個二代”在我國建材行業(yè)乃至世界建材行業(yè)的發(fā)展史上具有里程碑意義。
首先，“兩個二代”是建材行業(yè)貫徹落實中央精神的生動實踐。黨中央提出推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展，建材行業(yè)應(yīng)該有什么樣的思考，什么樣的抓手，什么樣的出發(fā)點和著力點，我認(rèn)為答案就是“兩個二代”。堅持“兩個二代”非常不容易，靠的是堅定的信念、權(quán)威、韌勁和不懈的努力。
其次，“兩個二代”是建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力抓手。“兩個二代”的提出充分體現(xiàn)了喬龍德會長和中國建材聯(lián)合會對建材行業(yè)的深刻把握和理解，以及對建材行業(yè)發(fā)展的洞察力、前瞻性和責(zé)任感。“兩個二代”的提出還凝聚著大家的智慧，攻關(guān)過程有中國建材聯(lián)合會的精心組織，有各個單位的積極參與，有眾多科學(xué)家的共同努力，有組織者、有參與者、有主體。“兩個二代”的成功實現(xiàn)了建材人中國創(chuàng)造的夢想，實現(xiàn)了喬龍德會長提出的“創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)”，將極大地提升行業(yè)效率，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
再次，“兩個二代”為建材企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打下堅實根基。任何一項技術(shù)革命、技術(shù)創(chuàng)新，最終都要落腳到效率上。有了效率的提升，創(chuàng)新就有生命力，“兩個二代”將會在水泥、玻璃行業(yè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中極大地提升效率、提升競爭力。
二、對此次會議和海螺水泥的評價
這次會議由南方水泥承辦，“兩個二代”技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專家出席會議，不僅是行業(yè)研討定調(diào)的高水準(zhǔn)會議，也是一次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。我本人和海螺水泥的各任領(lǐng)導(dǎo)都有非常充分的溝通和交流。海螺水泥做得非常優(yōu)秀，是水泥行業(yè)皇冠上的明珠，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。海螺水泥不僅僅是海螺人的，也是行業(yè)的。我本人對海螺水泥一直心懷尊重，心懷尊敬。
三、維護(hù)行業(yè)好生態(tài)是企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任
(一)好生態(tài)的基本標(biāo)準(zhǔn)
最高級的組織方式或者最高級的競爭方式是構(gòu)建一個好的行業(yè)生態(tài)。好生態(tài)的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么?我初步總結(jié)為好技術(shù)、好產(chǎn)品、好效益。
好技術(shù)是指未來5年到10年對“兩個二代”的應(yīng)用推廣，隨著時代的變化、技術(shù)的提升，還可以在“兩個二代”基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好局部的提升。
好產(chǎn)品的基本標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量。對于水泥行業(yè)淘汰32.5低標(biāo)號水泥這個話題，現(xiàn)在咱們能不能像歐美那樣就用波特蘭水泥。我認(rèn)為到2035年，也許只有波特蘭水泥，32.5、42.5標(biāo)號水泥都沒有了。好產(chǎn)品其實是大家共同的幸運，有的同志講32.5、42.5都可以用，都有不淘汰的理由，但如果水泥需求到了10億噸怎么辦?
好效益是基礎(chǔ)。中國建材集團(tuán)在這一點上最有體會。中國建材集團(tuán)的9家水泥公司在技術(shù)創(chuàng)新上投入最多的是南方水泥，“兩個二代”目前實現(xiàn)最多的也是南方水泥。就是因為南方水泥效益好，好效益是所有科學(xué)家共同進(jìn)行研發(fā)的基礎(chǔ)。
建材行業(yè)里面要建立好的生態(tài)，就要圍繞著好技術(shù)、好產(chǎn)品、好效益3個方面來努力。在水泥行業(yè)，我認(rèn)為如果用二代技術(shù)，用波特蘭水泥1年達(dá)到1500億元~2000億元的利潤，建材行業(yè)、水泥行業(yè)的所有技術(shù)從制造到創(chuàng)造，最后都會達(dá)到喬龍德會長描繪的創(chuàng)造境界。
(二)行業(yè)好生態(tài)的努力方向
行業(yè)的好生態(tài)需要大家的共同努力。
一是協(xié)會有明確的戰(zhàn)略引領(lǐng)，協(xié)會把行業(yè)利益至上，放在所有工作的出發(fā)點和落腳點。協(xié)會有這種理念，一定是在行業(yè)里面有權(quán)威的，過去10多年間協(xié)會一直用“創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)”這8個字來引領(lǐng)，都是把行業(yè)利益放在最上面。海螺水泥、中國建材這些大企業(yè)對協(xié)會的工作也是全力以赴支持。
二是要支持科學(xué)家進(jìn)行研究，支持科學(xué)家占領(lǐng)技術(shù)制高點。與此同時，要有戰(zhàn)略，要以市場為導(dǎo)向。波特蘭水泥如果用了,可能對水泥行業(yè)需求下降到另外一個平臺以后，是水泥企業(yè)活下去的唯一方式。
三是競爭合作。一個行業(yè)只要惡性競爭，行業(yè)就沒有效益。應(yīng)該說中國建材集團(tuán)過去10年一直在競合。行業(yè)一定不能惡性競爭，一定要在競爭中合作，在合作中競爭，既競爭又合作，我認(rèn)為海螺水泥和中國建材集團(tuán)作為全球最大的兩家水泥公司，初步開創(chuàng)了一個既競爭又合作，既求同又存異的典范模式。
(三)好生態(tài)需要好的文化和價值觀
一是堅持做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。“兩個二代”是從供給側(cè)角度改進(jìn)建材行業(yè)。
二是堅持綠色智能發(fā)展的理念。現(xiàn)在水泥行業(yè)確實有數(shù)字，但是沒有數(shù)據(jù)，或者說沒有指標(biāo)。智能化其實就是通過數(shù)據(jù)的收集和運用來實現(xiàn)的。
三是堅持行業(yè)利益高于企業(yè)利益的基本價值觀。一花獨放不是春，一家企業(yè)賺錢，其他人都賠本，這家企業(yè)也僅僅是賺了點錢而已，還是在犧牲同行利益的基礎(chǔ)上賺到了錢，沒有任何意義和價值。
四是堅持“價本利”的經(jīng)營理念。建材行業(yè)一定要把價格放在最優(yōu)先的位置，這就是“價本利”經(jīng)營理念的核心。
（來源：中國建材報）