路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2020年以來，海螺集團海外各項目干部員工積極應對全球新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊，在做好疫情防控的前提下，千方百計保障生產運營，推進項目建設，堅定不移地推動海螺“一帶一路”發(fā)展。他們是投身海螺海外事業(yè)、奮力打拼的“開拓者”，他們是不畏洶涌疫情、硬核擔當?shù)?ldquo;逆行者”，他們是舍小家為大家、默默堅守的“奉獻者”。即日起，海螺網站將開辟‘聚焦聚力“一帶一路”’專欄，持續(xù)報道集團海外各項目干部員工攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的感人故事，向遠離家鄉(xiāng)奮戰(zhàn)在海外的干部員工致敬，匯聚集團強大合力，為集團走深走實“一帶一路”，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)助力。首篇報道的是卡爾西海螺。
卡爾希海螺是海螺集團在中亞地區(qū)投資建設的第一個項目。在集團和股份公司的堅強領導下，公司全體人員克服全球新冠肺炎疫情的嚴重影響，合力攻堅克難，推進工程建設，水電外圍工程已基本完工，土建工程已完成約75%，安裝工程已完成約35%。在工程建設和疫情防控中，公司管理人員和基層骨干身先士卒，發(fā)揮示范帶領作用，以榜樣的力量推動項目建設穩(wěn)步向前。
回轉窯合攏
項目“拓荒牛”錢宣紅
公司總經理助理錢宣紅是第一批項目工作組成員。調入項目后，他不畏艱難，克服自然環(huán)境惡劣、語言交流障礙，僅用3個月時間就組織完成了臨時用電接入廠區(qū)、臨時用水三口井打井通水等工作，為項目開工建設創(chuàng)造了有利條件。
他嚴謹細致，白天深入現(xiàn)場檢查核實安裝細節(jié)，晚上學習消化圖紙和梳理設備到貨明細。為了摸清現(xiàn)場供電問題，他幾乎跑遍了卡州地區(qū)所有的變電站。由于部分供電局負責人不懂俄語，而公司當時僅有俄語翻譯，往往一句話需要經過至少2個人翻譯，才能表達給對方。再加之電氣方面專業(yè)術語翻譯難度較大，在供電溝通協(xié)調方面他投入了巨大的精力。
電從哪里接？線徑選多少？線路如何走？廠區(qū)變電站位置放在哪里最優(yōu)？這都是他要考慮的問題。不懂的他就問，不清楚的就到現(xiàn)場去看，從基塔普項目地到卡爾希供電局130公里的路，2個多月他先后往返30多次，有時為了核實電力部門提供信息是否準確，一天要往返兩次。正是因為他這種嚴謹細致、勇于拼搏的工作勁頭，才有了臨時用電快速接入，才有了施工用水打井一次性成功，才有了生產用電從120公里外接入改為32公里接入并順利貫通。錢宣紅感慨地說：“我們細心、用心，才能讓公司放心、安心”。
錢宣紅（左一）與監(jiān)理檢查原料磨安裝質量
錢宣紅組織開展廠區(qū)防盜巡查
疫情“防護先鋒”趙寶平
2020年初以來，新冠肺炎在全球蔓延，項目所在國烏茲別克斯坦也未能幸免，讓原本就物資缺乏、自然條件惡劣的卡爾希項目工程建設雪上加霜。面對突如其來的疫情沖擊，時任辦公室主任趙寶平主動請纓，自覺承擔起項目日常防疫管理的重任。
他認真學習防疫知識，了解疫情發(fā)展形勢，果斷建議當?shù)丶o助崗位員工停薪留職休假，采取封閉式管理，給予當?shù)伛v廠員工疫情補貼，開展心理疏導。創(chuàng)新性提出進廠車輛封車門、安排專人監(jiān)控、全防護卸貨、優(yōu)化卸貨組織等諸多行之有效的疫情防控措施，有效規(guī)避了與外來司機接觸造成疫情輸入的風險。通過他的努力協(xié)調，在烏國疫苗資源緊缺的情況下，順利開辟了當?shù)貑T工就地接種疫苗渠道，成功為廠區(qū)56名烏籍員工接種了疫苗。
2021年7月晉升總經理助理的他深知責任更加重大，疫情防控的最前線就是他的工作點，門崗、廠區(qū)各監(jiān)控室、隔離區(qū)檢查、外來物資卸貨等等重點防疫環(huán)節(jié)處處有他的身影。2020年四季度當?shù)匾咔榫徑猓貒菁?，距離上次休假整整隔了一年多時間。家里人勸說：“項目建設這么艱苦，疫情又這么嚴重，還是申請回來吧。”他笑笑說道：“難道你們希望我做一個逃兵嗎？疫情就是命令，防控就是責任，公司需要，我就不能走。”
趙寶平檢查進廠體溫登記臺賬
工程安全質量“守護者”張雷雷
工程處處長張雷雷面對疫情對項目建設帶來的挑戰(zhàn)，連續(xù)堅守崗位11個半月，一手抓疫情防控、一手抓工程建設，白天頂著烈日在現(xiàn)場盯進度，抓質量，晚上去檢查第三方人員駐廠和身體狀況。每年5月大風肆虐，現(xiàn)場工作、火災風險極大，他處處小心、事事謹慎，每周參加施工單位安全會，嚴抓施工單位安全管理，及時掌握現(xiàn)場安全作業(yè)情況，消除安全隱患，確保了項目開工至今工程施工安全質量全面受控。目前項目建設已進入關鍵階段，張雷雷堅定地說：“我們要與600余名建設者一起，克服一切困難，保障項目進度。”
張雷雷（右二）組織開展施工交底
礦山“自修達人”高建業(yè)
礦山分廠廠長助理高建業(yè)，面對烏國日益嚴重的疫情，他沒有退縮，通過中轉第三國到達公司現(xiàn)場，參與公司基礎建設。正值廠前區(qū)自營工程即將開工，當時的礦山分廠僅有他1名管理人員，他帶領3名崗位幫扶員工拉開了公司廠區(qū)自營工程建設序幕。在自營工程期間，他帶著礦山員工披星戴月加班加點，沒有一天休息，歷時半年順利完成廠區(qū)“三通一平”自營工作，確保了土建工程順利開工。
公司實行廠區(qū)封閉管理后，為保障駐廠員工的基本生活，他自己動手為員工住宿集裝箱搭遮蔭網，修建臨時餐廳、淋浴房、廁所等生活設施。他自學RTK測量儀器，自己蓋加油機庫房，自己加工臨時辦公桌椅，完成綜合用房抽油煙系統(tǒng)安裝，自主完成灑水車發(fā)動機大修。公司同事親切的稱他為“自修達人”。
2020年11月1日，對他來講是一個平凡但非常重要的日子。那天他正在檢查處理曼牌礦車故障，接到國內家中打來的電話，當他聽到電話里傳來“母子平安”的音訊和“呱呱”的嬰啼聲，他緊懸著的一顆心放了下來，雖然愛人生小孩沒有回去，有所缺憾，但為了海螺“一帶一路”項目建設，他覺得所有工作都是值得的，并引以為豪的。在掛斷電話后，他懷著喜悅，又投入到繁忙緊張的檢修工作中去了。
高建業(yè)安裝食堂排風系統(tǒng)煙道
卡爾希海螺全體干部員工將緊緊圍繞項目點火目標，堅持防疫優(yōu)先原則，努力克服疫情帶來的影響，全力以赴推動工程建設，奮力奪取疫情防控和工程建設的全面勝利，為集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略實施再譜新篇。