“銅川公司萬噸線項目，是集團水泥板塊產(chǎn)能置換、退城入園、升級換代的標桿項目，是水泥板塊科技創(chuàng)新實現(xiàn)二代線和萬噸規(guī)模化生產(chǎn)的集成項目，大家一定要擼起袖子加油干，以精品工程鑄就金隅冀東水泥的這張‘金名片’，經(jīng)受住全行業(yè)和社會各界的檢驗，為同類項目發(fā)揮引導和示范作用。”在銅川項目建設過程中，金隅集團黨委書記、董事長曾勁思想高度重視，強化頂層設計，親自指揮協(xié)調(diào)，強調(diào)建設過程中既要堅持安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保“六統(tǒng)一”原則，又要確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、廉潔效益、規(guī)范化管理“五大效益目標”高標準要求。

 

 

 

    用“四個發(fā)展”戰(zhàn)略引領、以干事文化護航——冀東發(fā)展集團黨委把建設銅川項目1號工程作為重要政治任務，打破常規(guī)、科學部署、全程督導，集全公司之力攻堅克難，打造中國二代水泥標桿

 

    金隅冀東水泥銅川萬噸水泥熟料生產(chǎn)線項目是金隅集團2020年“1號工程”，既是金隅整合發(fā)展、契合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的“試驗田”，又是金隅集團內(nèi)部冀東發(fā)展集團與冀東水泥集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“試金石”。該項目依托金隅集團在水泥窯生產(chǎn)、協(xié)同處置等方面的核心技術，按照國際先進的“二代水泥技術”標準，突出綠色、智能兩大理念建設。項目位于陜西省銅川市耀州區(qū)惠塬工業(yè)園區(qū)，總投資近20億元，占地732畝，配套建設楊泉山礦山、15兆瓦純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)、水泥粉磨及發(fā)運系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)和脫硝系統(tǒng)，協(xié)同處置工業(yè)固廢、危廢，是金隅集團首條日產(chǎn)萬噸超低能耗、超低排放的熟料水泥國家級示范生產(chǎn)線。項目建成后可年產(chǎn)熟料310萬噸，銷售商品熟料100萬噸，銷售水泥250萬噸。

 

 

 

    “金隅首個萬噸項目，就是中國二代水泥技術的標桿，我們作為承建方，一定要提高站位、提高格局、提高層級，加強內(nèi)部協(xié)同，凝心聚力，充分展現(xiàn)冀東發(fā)展集團的精神面貌和服務水平。即使有千難萬險，我們也要務必確保安全順利投產(chǎn)！也要豎起一個完美的中國二代水泥標桿！”作為該項目的承建方，冀東發(fā)展集團黨委按照金隅集團黨委要求，把銅川項目作為政治任務和重塑商譽的翻身之戰(zhàn)來抓，以金隅集團“四個發(fā)展”戰(zhàn)略為引領，匯集全部力量，打破常規(guī)、全面部署、持續(xù)推進；號召各參建單位弘揚金隅集團“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化，全力以赴、協(xié)同作戰(zhàn)，匯聚起一個團隊一個目標、一個步調(diào)一條心志、攻無不克戰(zhàn)無不勝的強大戰(zhàn)斗力。

 

    開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。項目建設期間，冀東發(fā)展集團以強烈的責任感和使命擔當，堅決貫徹落實“六統(tǒng)一”原則、科學合理制定計劃、精心組織項目施工、加大資源調(diào)配力度、提升整體作戰(zhàn)大局意識、充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢。冀東發(fā)展集團黨委成立七個專業(yè)工作組，多次召開視頻連線調(diào)度會議和銅川項目設備供貨情況交流會，實地走訪查看銅川項目設備供貨廠家、深入項目工地慰問指導，安排專人對各設備供貨單位進行現(xiàn)場督導，確保了銅川項目安全、高效、順利點火。

 

    “銅川項目證明，冀東發(fā)展集團上下同欲、攻堅克難，言出必踐、使命必達，是一支召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的特別能戰(zhàn)斗的團隊。”在成功點火的現(xiàn)場，冀東發(fā)展集團黨委副書記、總經(jīng)理王向東深有感慨地說，在時間緊、任務重，標準高、要求嚴的情況下，冀東發(fā)展集團克服了諸多不利因素，誓師立令、盡銳出戰(zhàn)，以破釜沉舟的決心、使命必達的信心，逢山開路、遇水搭橋，與冀東水泥合力打造了金隅集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、并肩攻堅作戰(zhàn)的成功樣板。

 

    用汗水澆筑夢想、以實干篤定前行——作為建設單位盾石建筑公司和燕東建筑公司勇當先鋒、迎難而上，充分彰顯冀東發(fā)展集團在建設新型水泥項目上的整體建安實力

 

    420多個日日夜夜里，冀東發(fā)展集團所有參建項目隊伍冒嚴寒、戰(zhàn)酷暑、抗擊疫情、與時間賽跑，展現(xiàn)出強大的技術能力、裝備實力、系統(tǒng)作戰(zhàn)合力。

 

    作為承建單位，盾石建筑公司黨委在關鍵時刻發(fā)揮把關定向作用，以高度的政治責任感對項目施工方案進行研究部署，快速組建起一支高效務實、拼搏奮進的項目管理團隊，2020年3月在抗擊疫情的關鍵時刻逆行出征，向銅川進發(fā)。

 

    項目部按照金隅集團、冀東集團黨委總體部署和《項目建設標準化管理手冊》施工作戰(zhàn)，實施日例會、周匯報制度，從作業(yè)場地規(guī)劃、安全環(huán)保、交叉作業(yè)、設備供應、成本管控等多個方面進行科學管控。公司領導深入一線率先垂范、前線隊伍協(xié)同作戰(zhàn)士氣高漲。

 

    剛到項目工地時，工地還是一片荒地，項目部組織員工一寸寸夯實地基，用一塊塊碎石鋪墊道路，一臺臺進行設備安裝，面對年初疫情多點散發(fā)、50年一遇的暴雨天氣，他們沒有推諉抱怨、沒有“找客觀理由”，項目部全體干部職工“只為成功找辦法”，供貨廠家因環(huán)保限產(chǎn)延誤工期，他們就在安裝節(jié)點找回時間差，高峰期盾石建筑公司派駐現(xiàn)場的安裝人員高達1800余人；德國專家因疫情影響晚到1個月，他們就采取遠程指導+自主鉆研急救措施。安全、質(zhì)量、進度同保證，環(huán)保、文明施工同落實。2020年8月15日，歷經(jīng)45天奮戰(zhàn)終于完成了銅川項目第一個施工節(jié)點——燒成系統(tǒng)窯尾預熱器塔架基礎順利交安，向各方展現(xiàn)了盾石建筑干部職工敢打敢拼的戰(zhàn)斗作風。

 

 

 

    然而，就在2021年開年銅川項目建設進入了實質(zhì)性攻堅階段的關鍵時刻，石家莊發(fā)生了疫情，給項目人員調(diào)集、設備運輸都帶來許多預想不到的困難和問題。春節(jié)期間，堅守一線的技術人員和施工隊伍僅用時5天就“一氣呵成”完成了窯筒體的吊裝作業(yè)工作，再次創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)奇跡。

 

    4月9日上午，盾石建筑公司黨委召開銅川項目誓師會，提出要抓住春季項目建設黃金期，進一步增派人員，保證銅川項目最終工期不動搖，吹響決戰(zhàn)決勝銅川項目的集結(jié)號和沖鋒號。盾石建筑公司所屬唐山維修公司、機械裝備公司、大同公司、陜西公司紛紛派員從四面八方馳援銅川，300多人的精銳骨干組成突擊隊融入到各個專業(yè)、各個系統(tǒng)，與原前線隊伍匯集成2300多人的集團軍，展開了按期決勝、豎起中國水泥熟料生產(chǎn)新標桿的一場決戰(zhàn)。

 

    作為銅川萬噸線項目承建單位之一的燕東建設公司，同樣一路披荊斬棘、迎難而上，搶晴天、戰(zhàn)雨天，戰(zhàn)疫情、搶工期。面對銅川萬噸線堆棚、庫體的超大規(guī)模施工難度大的實際情況，項目部人員采用500噸吊車日夜奮戰(zhàn)，僅用7天就將八角樓與設備穿插吊裝完成。

 

    正是憑著這種披荊斬棘、爭分奪秒的沖天干勁，盾石建筑公司和燕東建設公司到今年5月底完成所有土建和設備安裝工作，為全線設備調(diào)試贏得了時間，為項目順利投產(chǎn)立下汗馬功勞。

 

    用智慧攻克難關、以創(chuàng)新壯大實力——冀東裝備公司自我加壓、勇于創(chuàng)新，確立高于國內(nèi)行業(yè)的標準，展現(xiàn)出強大的技術、裝備集成實力和系統(tǒng)作戰(zhàn)合力

 

    “看以尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。這條金隅集團集國內(nèi)外最先進技術的首條日產(chǎn)10000噸熟料水泥生產(chǎn)線，也是事關推動中國水泥行業(yè)全面邁進“全新二代水泥”的示范線，整個項目有兩萬多噸的上萬臺設備。冀東裝備公司作為中標該項目設備總承包供貨服務方，第一時間成立銅川項目領導小組，抽調(diào)各方面人員，搭建30余人組成的項目推進團隊，迅速投入到設備供應服務具體工作中。積極與銅川公司、設計院對接，確定各類設備選型和技術標準，嚴格規(guī)范下游設備供應商選拔，先后考察供應商110余次，組織招投標及詢比價160余次，磋商談判19次，共完成150余個設備類別供貨服務。制定實施了包括土建施工、設備供應、設備安裝、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工期進度和安全環(huán)保等各環(huán)節(jié)的嚴格管控措施；統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)冀東裝備與盾石建筑、燕東建設等各建設方協(xié)作施工，及時處置、化解項目推進過程中各類突發(fā)難題，建立形成了施工現(xiàn)場運轉(zhuǎn)順暢、銜接有序的指揮調(diào)度機制，為確保銅川項目按時保質(zhì)竣工奠定了組織基礎。

 

 

    銅川項目設備供貨服務的圓滿完成是落實金隅集團關于裝備制造刀刃向內(nèi)、深挖潛力、優(yōu)化制作工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務水平、“做自己熟悉的高精尖”的成果，對冀東發(fā)展集團各單位在項目管控、資源調(diào)配、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面能力的一次集中檢驗。為準確把握、跟蹤設備發(fā)貨進度，確保工期和設備質(zhì)量，冀東裝備公司及所屬企業(yè)安排專人對各設備制作單位進行現(xiàn)場監(jiān)造，建立設備交貨期預警機制，動態(tài)跟蹤交貨情況，有力保證了項目建設進度。

 

 

 

    “短短2個月，我們完成了800多面電氣控制盤柜的生產(chǎn)制作，分批次交付銅川現(xiàn)場，創(chuàng)造了公司單月產(chǎn)能翻番的奇跡。”回憶此項目采用的智能配電柜研制過程，全國勞模、盾石電氣公司經(jīng)理林玉泉感慨萬千。他說，為了踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，向高端智能裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，公司2019年就著手新產(chǎn)品的市場調(diào)研，歷時近兩年的時間，2020年10月技術攻關團隊完成第一代總線型智能柜樣柜制作以及相關功能測試。2021年6月總線型智能配電柜在銅川萬噸線順利投運，首次實現(xiàn)自主研發(fā)的智能配電柜在水泥生產(chǎn)線的成功應用，目前已申報專利3項，其中發(fā)明專利1項。現(xiàn)場調(diào)試期間，公司派遣生產(chǎn)技術骨干組成18人的服務團隊，奔赴現(xiàn)場，除安裝指導外，獨立完成了所有電氣室的柜間網(wǎng)絡鋪設。自動化控制系統(tǒng)集成多種通訊方式，將整個生產(chǎn)線15000多個控制點通訊連接到中央控制室，實現(xiàn)了所有設備遠程監(jiān)測和集中控制，為新型二代干法水泥生產(chǎn)線提供了一整套先進的電氣控制方案。

 

    國際領先，自主創(chuàng)新。標桿項目，志在一流。銅川項目是本著安全、環(huán)保、節(jié)能、高效與智能化全方位統(tǒng)籌建造的，執(zhí)行了高于、優(yōu)于國家第二代新型干法熟料水泥生產(chǎn)線技術與裝備研發(fā)標準而設計與實施的。特別是在高效節(jié)能料床粉磨技術攻關上，水泥粉磨可比綜合電耗達到27kwh/t以下，按年產(chǎn)200萬噸水泥計算，可直接節(jié)約電耗200萬kwh以上，為區(qū)域碳達峰、碳中和樹立了新發(fā)展典范。

 

    被譽為“中國水泥機械”搖籃的冀東機械公司，克服要貨時間短、制作周期長等困難，加班搶制，順利完成了銅川項目主設備機Φ6.2/6.4×90m回轉(zhuǎn)窯、兩臺5.4m水泥輥式立磨及配套篦冷機分交件等艱巨任務，展示了齊心協(xié)力、迎難而上、技術過硬、能打硬仗的優(yōu)良作風。

 

    金隅干事文化和工匠精神，同樣體現(xiàn)在熱加工公司。“請領導放心，我們保證提前、優(yōu)質(zhì)交付產(chǎn)品！”2020年9月，接到銅川項目鑄件任務的熱加工公司領導班子向冀東發(fā)展集團黨委立下“軍令狀”，確保10月20日前萬無一失地完成金隅冀東水泥銅川公司二代水泥5.4米立磨關鍵零件鑄造任務。

 

    今年6月28日銅川項目順利點火試車、設備運轉(zhuǎn)良好、受到客戶高度贊揚的喜訊傳到冀東裝備板塊各企業(yè)后，全員士氣振奮。

 

    把紀律規(guī)矩挺在前面、把安全環(huán)保放在首位——冀東發(fā)展集團各級參建單位紀檢組織、安全環(huán)保管理部門把監(jiān)督觸角聚焦銅川項目，與項目部各級負責人層層簽訂廉潔、安全環(huán)保責任書，合力打造陽光廉潔、安全環(huán)保的“一號工程”，打造冀東發(fā)展集團安全環(huán)保核心競爭力

 

    立足打造廉潔“一號工程”，保證銅川項目安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效竣工，冀東發(fā)展集團紀委制定銅川萬噸線項目專項監(jiān)督工作方案、與責任單位簽訂《陽光工程責任書》和《陽光采購責任書》；指導銅川項目臨時黨支部建立了項目廉政檔案，將臨時黨支部廉政工作與業(yè)務工作同考評、同檢查，持之以恒加強銅川項目作風建設；制定《銅川項目廉潔工作紀律》，從工程建設、物資采購、招投標、財務資金和項目隊伍管理等方面對銅川項目工程管理各項經(jīng)濟業(yè)務進行紀律規(guī)范和約束，將廉潔工作貫穿項目建設全過程，確保了項目全過程決策、審批流程、項目招標、合同簽訂合規(guī)守紀。尤其為加強對銅川項目與非國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務往來的監(jiān)督，公司紀委制定《銅川項目工程建設、設備采購備案管理辦法》，明確了備案流程、備案主體、備案范圍等相關內(nèi)容。自項目開工以來，完成非國有企業(yè)參與招標、詢比價備案419項，其中非國企單位中標405項，中標金額6.66億元。冀東裝備公司紀委把警示教育課堂搬到了銅川項目工地，并針對招投標工作開展了專項檢查。盾石建筑公司紀委將現(xiàn)場施工情況、分包單位管理、物資采購、資金使用等方面作為監(jiān)督檢查重點，開展“陽光工程”工作，實施定期檢查考核。

 

    銅川項目是公司承建的首條萬噸線項目，面臨著施工技術難度大、建設面積廣、外委施工隊伍人員多以及高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等高風險作業(yè)交叉并行等特點，給施工安全帶來了前所未有的難度。為此，銅川項目建設伊始，冀東發(fā)展集團制定了銅川萬噸線建設項目安全環(huán)保管控的工作方案，同時分批委派環(huán)境與安全管理部專業(yè)管理人員關長城等在銅川項目24小時駐守，統(tǒng)一督導、協(xié)調(diào)項目建設的安全環(huán)保工作，春節(jié)也沒有回家。建設期間，冀東發(fā)展集團領導班子成員多次親臨施工現(xiàn)場并每周三定期參加項目進度協(xié)調(diào)會，督促指導安全環(huán)保管理工作。各企業(yè)不僅派出了最有經(jīng)驗的安全管理人員、最頂尖的技術人員和施工隊伍，而且企業(yè)主要領導都在關鍵期進駐工地、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場督戰(zhàn)，統(tǒng)籌落實施工進度和安全環(huán)保管理工作。

 

    項目建設期間，通過現(xiàn)場持續(xù)督導、組織安全環(huán)保培訓與教育、建立全方位巡查排查機制、細化責任區(qū)域、強化隱患整改力度、加強安全環(huán)保監(jiān)管力量、將安全管理水平較低的合作單位列入黑名單等措施，嚴格落實安全環(huán)保紅線意識和底線思維，期間共組織排查并整改安全環(huán)保隱患1500余項，通過公司全體人員的共同努力，確保了銅川項目建設的平安、穩(wěn)定和順利進行。

 

    420多個日夜，冀東發(fā)展集團2000多名銅川項目參建者都像李貴春一樣，進入項目工地后時刻緊盯“保質(zhì)保量、順利點火”目標，積極踐行金隅集團“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干”的金隅精神，一連幾個月不回家、不休假，舍小家為項目，克服了重重阻礙，闖過了道道難關，為這個國家級先進制造、智能制造、綠色發(fā)展試點示范工程涂滿了最美、最靚麗的金隅精神底色。