摘要：為適應(yīng)生產(chǎn)管理數(shù)字化的要求，在二代新型干法水泥生產(chǎn)線施行全方位立體巡檢，管理系統(tǒng)的設(shè)計是一個系統(tǒng)的策劃工程，是確保全方位立體巡檢管理得以實現(xiàn)的保障舉措。
關(guān)鍵字：二代新型干法水泥；全方位立體巡檢；系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
0 序言
全方位立體巡檢的管理模式在二代新型干法水泥生產(chǎn)線的應(yīng)用已是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。全方位立體巡檢管理模式的實現(xiàn)，需要進行系統(tǒng)策劃、設(shè)計，并逐步推進，優(yōu)化調(diào)整，讓多年從事水泥行業(yè)管理的相關(guān)管理人員從內(nèi)心產(chǎn)生真實的認同感，才能最終得以實現(xiàn)。
1 全方位立體巡檢概念簡述
全方位立體巡檢是集安全、環(huán)保、工藝、機械、電氣、質(zhì)量、潤滑為一體的去專業(yè)化（即弱化專業(yè)區(qū)分）綜合巡檢；全方位立體巡檢是操作和巡檢為一體的操巡一體化巡檢；全方位立體巡檢是集各類在線監(jiān)測系統(tǒng)、集散控制系統(tǒng)、中央監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備巡檢系統(tǒng)為一體的綜合分析型巡檢；全方位立體巡檢是空中遙感、視頻監(jiān)控、目視巡查、在線操控為一體的綜合監(jiān)控巡檢；全方位立體巡檢是專職巡檢與去專業(yè)化綜合巡檢的全級次巡檢。
了解全方位立體巡檢的定義和明確全方位立體巡檢的內(nèi)涵，是管理思維變革的基礎(chǔ)。
2 全方位立體巡檢模式建立的基礎(chǔ)條件
2.1 實施全方位立體巡檢的硬件和軟件配置
實現(xiàn)全方位立體巡檢的管理模式的最低至少要滿足無線全廠覆蓋，以利于DCS系統(tǒng)、巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、各類在線監(jiān)控系統(tǒng)、物流發(fā)運等在巡回檢查過程中的操作和控制。
隨著工業(yè)2025發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)所需的基礎(chǔ)智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越廣泛。目前新上馬的部分二代新型干法水泥生產(chǎn)線采用了數(shù)字化平臺，工廠全線從生產(chǎn)到管理，從原材料開采到生產(chǎn)為水泥成品出廠全過程數(shù)字化應(yīng)用。工廠按全專業(yè)數(shù)字化協(xié)同三維設(shè)計，可視化的三維校審，優(yōu)化設(shè)計參數(shù)，提升技術(shù)先進性，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，達到了數(shù)據(jù)管理方式的全新變革，為施行全方位立體巡檢奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.2 全方位立體巡檢人員的素質(zhì)基礎(chǔ)
全方位立體巡檢并不是要求每一個巡檢都是十項全能的高級技術(shù)人才，更不是專家級人才做巡檢，也不是簡單的熒幕前的觀察員，當(dāng)然也不是單一的操作、巡檢、聯(lián)系、匯報的巡視員，而是具備操作員技能、并有一定安全識別能力、環(huán)保排放分辨水平和具備機械、電氣、質(zhì)量、潤滑等專業(yè)基礎(chǔ)知識的巡檢人員利用一系例配套系統(tǒng)工具，在專職管理人員協(xié)同下開展的全方位巡檢。 具備高中以上文化水平，經(jīng)過培訓(xùn)即可勝任。重要的是需要管理者轉(zhuǎn)變管理思維，每一條二代新型干法水泥生產(chǎn)線建制的單位，都可以實現(xiàn)。
2.3 管理人員思維的轉(zhuǎn)變
管理人員思維的轉(zhuǎn)變深度是全方位立體巡檢系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)的關(guān)鍵。從事水泥行業(yè)多年的管理層人員對全方位立體巡檢模式望而止步的主要原因是誤解了全方位立體巡檢模式對人員技能素質(zhì)等綜合能力要求過高的評估，以實質(zhì)是自身害怕改變后不適應(yīng)。往往以一方面近年來水泥行業(yè)人才招聘和引進的難度較大，另一方面在水泥行業(yè)工作的綜合性人才并不多，推行不適宜等阻滯這種管理模式的發(fā)展。
只要轉(zhuǎn)變思維，走在行業(yè)前列，不停優(yōu)化調(diào)整，就可以得到更大利益。
3 全方位立體巡檢管理的系統(tǒng)設(shè)計
3.1 實施全方位立體巡檢模式的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)
3.2 全方位立體巡檢模式的巡檢人員工作內(nèi)容
全方位立體巡檢人員是生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)運行管控第一負責(zé)人，對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，監(jiān)控運行系統(tǒng)有巡查、維護、操作控制，并確保其處于良性運行責(zé)任。通過巡檢發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生的問題，扼制問題進一步發(fā)展，采取措施處理，使之回歸正常狀態(tài)。
及時調(diào)集力量處理事故（安全和設(shè)備）隱患，監(jiān)控環(huán)保排放，確保達標排放。
根據(jù)操作現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)場情況，預(yù)測、預(yù)判未來可能出現(xiàn)的問題，采取措施避免問題的發(fā)生。在處理問題過程中，協(xié)調(diào)、匯報、反應(yīng)、反饋、督導(dǎo)處理，直至問題得到徹底解決。
3.3 實施全方位立體巡檢模式的巡檢人員配置
為滿足工作內(nèi)容需求，每班基本人員配置：當(dāng)班熟料段主巡1人，水泥及發(fā)運段主巡1人，輔巡3人，合計全線5人。
3.4 實施全方位立體巡檢模式下生產(chǎn)管理人員配置及管理
管理手段和管理技巧不是實施全方位立體巡檢模式討論的范疇。管理者要充分透析組織管理構(gòu)架的扁平化、巡檢模式的去專業(yè)化、操控運營的數(shù)字化等在生產(chǎn)運行過程中的優(yōu)劣，利用數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)。在生產(chǎn)部門需配置工藝、機械、電氣、質(zhì)量、安全和環(huán)保的專職人員，對巡檢質(zhì)量驗證、對巡檢過程規(guī)范、對巡檢數(shù)據(jù)修正，對巡檢出的問題扶持解決。各專職人員協(xié)助生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，從專業(yè)技能提供專業(yè)支持，發(fā)揮專業(yè)作用。
生產(chǎn)部門的負責(zé)人從制定過程目標、明確過程責(zé)任、評價過程績效的日常管理中，把重心偏移到過程方法的確定、過程資源的配置、過程行為的監(jiān)控、過程風(fēng)險的控制去創(chuàng)造過程機遇和改進過程結(jié)果的層面上。
4 全方位立體巡檢管理模式的實施
4.1 培養(yǎng)全方位立體巡檢人員技能基礎(chǔ)
具備計算機操作的基礎(chǔ)，具備現(xiàn)場安全自我保護和隱患識別能力，了解環(huán)保控制和排放要求，熟悉水泥生產(chǎn)流程，了解水泥生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，對水泥生產(chǎn)使用的原燃材料、半成品、成品質(zhì)量優(yōu)劣的判別能力，具備設(shè)備基本的維護常識和技能。對于主巡，還要具備窯、磨工藝操作控制的技能，并有統(tǒng)疇協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮、督導(dǎo)處理、總結(jié)提升、預(yù)維申報、數(shù)據(jù)對比分析的能力。
4.2 明確全方位立體巡檢人員職責(zé)要求
全方位立體巡檢人員是生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)運行管控第一負責(zé)人，對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，監(jiān)控運行系統(tǒng)有巡查、維護、操作控制，并確保其處于良性運行責(zé)任。通過巡檢發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生的問題，扼制問題進一步發(fā)展，采取措施處理，使之回歸正常狀態(tài)。
及時調(diào)集力量處理事故（安全和設(shè)備）隱患，監(jiān)控環(huán)保排放，確保達標排放。
根據(jù)操作現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)場情況，預(yù)測、預(yù)判未來可能出現(xiàn)的問題，采取措施避免問題的發(fā)生。在處理問題過程中，協(xié)調(diào)、匯報、反應(yīng)、反饋、督導(dǎo)處理，直至問題得到徹底解決。
4.3 明確全方位立體巡檢模式下各管理人員的職責(zé)及干部巡檢
根據(jù)全方位立體巡檢模式下生產(chǎn)管理人員配置及管理對應(yīng)明確專業(yè)分工，履行專業(yè)職責(zé)；各專業(yè)負責(zé)人和管理人員還需要履行干部巡檢的職責(zé)；根據(jù)專業(yè)要求結(jié)合生產(chǎn)運行實際情況，擬定預(yù)維修計劃。
明確干部巡檢包含管理巡檢、全方位立體巡檢出的問題驗證、操巡優(yōu)化、分類停機巡檢在內(nèi)的所有巡檢內(nèi)容。
生產(chǎn)部門需對各專業(yè)在現(xiàn)場每個區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵點的巡檢頻次，以及對各類在線監(jiān)控數(shù)據(jù)、各類數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢的巡查，作量化要求，并對結(jié)果予以驗證考核。
做好以上準備工作后，則可以推進全方位立體巡檢管理模式，并在執(zhí)行的過程中不停優(yōu)化調(diào)整，以尋求到合適本企業(yè)需求的系統(tǒng)設(shè)計模式。
5 全方位立體巡檢管理模式的實施結(jié)論
施行全方位立體巡檢管理模式，擁有單條二代新型干法水泥生產(chǎn)線的水泥企業(yè)，全公司人員配置可以降到50人左右。
施行全方位立體巡檢模式后，可以快速做到人員優(yōu)化、人員精干、機構(gòu)精減的目的，對于各項KPI指標優(yōu)化提升，統(tǒng)一指令、統(tǒng)一管理思路和操作理念方面，都有很大優(yōu)勢。在降低生產(chǎn)運營成本和質(zhì)量提升方面，能起到顯著作用。
施行全方位立體巡檢，有利于提升全體員工文化水平，提升塑造企業(yè)文化的底蘊基礎(chǔ)，為數(shù)字賦能工廠、綠色工廠、安全工廠、拔高的標桿工廠奠定良好基礎(chǔ)。