全球最大的水泥企業誕生了，市值超過1000億。

去年底，中國建材集團有限公司（簡稱“中國建材”）在北京總部舉行了水泥板塊業務整合大會。歷時15個月零6天，中國建材終于把旗下主要水泥資產注入到上市公司天山水泥中，其中包括中聯水泥100%股權、南方水泥99.93%股權、西南水泥95.72%股權、中材水泥100%股權。這筆高達981億元的購買資產交易，創造了A股歷史上交易規模之最。

2021年12月11日，中國建材水泥板塊業務整合大會在京召開。

中國建材集團董事長兼上市公司中國建材股份董事長周育先說，這次水泥板塊業務整合，是2016年中國建材集團與中國中材集團合并重組“三步走”規劃當中的第三步。這一步完成后，中國建材水泥板塊將誕生一家全球業務規模最大、千億市值的水泥上市公司。此舉同時也意味著中國建材將開啟水泥行業新一輪的深度整合。

2006年在香港上市后，中國建材即對市場集中度低、產能高度過剩、競爭無序的水泥行業開展了一場聲勢浩大的聯合重組：從2006年收購徐州海螺為起點，到2007年順利聯合浙江四大水泥巨頭，并以此為基礎組建南方水泥，中國建材“戰略整合、區域合作、聯合發展”的發展戰略初見雛形。以此為模板快速復制，2009年組建北方水泥，2011年成立西南水泥……短短幾年間，中國建材迅速重組近千家企業，一躍成為全球規模最大的水泥供應商。這場跨省跨區域的“合縱連橫”，推動了我國水泥行業的結構調整和健康發展。

▲新天山水泥發展歷程

這其中，2016年中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司（簡稱“中材集團”）實施重組，是中國建材發展史上的標志性事件。

彼時，兩家央企重組的重要背景是，從兩大集團旗下上市公司的主業來看，中國建筑材料集團旗下的中國建材股份和中材集團旗下的天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份等多家上市公司的主營業務均為水泥。特別是中材集團旗下的天山股份、寧夏建材、祁連山主營業務均為水泥生產，在區域覆蓋上也存在一定的重合。

隨著國家供給側改革和去產能改革力度加大，國內水泥產業也進入了加速去產能的階段。

“兩材”重組后的中國建材制定了“三步走”規劃。

歷經了前兩步規劃，中國建材這次把旗下主要水泥資產注入上市公司天山水泥后，將要完成“兩材”深度重組的歷史使命。

“重組后新天山的水泥、商混業務規模已經是世界第一。”中國建材股份副總裁、新天山水泥總裁肖家祥對《企業觀察報》說。

市值約1200億元，擁有熟料產能約3億噸、商品混凝土產能約4億立方米……整合后的新天山水泥，已成為巨無霸，將同時擁有下屬法人單位540家、員工約7.2萬人，市場范圍覆蓋華北、華東、華中、華南、西南、西北地區20余個省、自治區、直轄市；設有10個水泥、商混及骨料業務一體化公司，4個商混骨料和特種水泥業務專業化公司，是全球產業鏈最完整的水泥公司。

整合如此龐大的業務體系絕非易事。

整合的具體工作包括產能減量置換、產業鏈布局調整、節能減排和打造綠色工廠，主要方法是落實以“組織精健化、管理精細化、經營精益化”為內涵的“三精管理”。

肖家祥為“三精管理”舉了幾個例子：比如，通過提升裝備工藝、優化組織結構和崗位設置、培訓提升人員素質等，使人員結構日趨合理，實現人工總成本可控、勞動生產率提高。比如，根據行業形勢和競爭壓力每年安排人員優化計劃，一般設定在5%-8%，而優化升級項目的定編則更為激進，通過崗位撤并、規范勞務工等手段，將主力5000t/d全能水泥企業定編壓縮至180人以內，甚至涌現出了實際編制僅60人的7500t/d水泥熟料生產線。

“三精管理”的重點是對標管理和輔導員制。所謂對標管理，即各家企業的指標都透明公開，互相對比，自發學習借鑒彼此的先進經驗，形成“先進更先進、先進帶后進、后進追先進”的氛圍。中國建材還通過總結歸納，將經驗模式化，使一些原本專屬于少部分企業的管理秘訣推廣到更多企業，在更大范圍產生經濟效益。輔導員制是對對標管理的補充，即采取人才交流輔導的方式來實現先進帶后進。要求從先進企業抽調專業人員組成輔導小組，到落后企業開展長期有針對性的專業業績提升輔導工作，因地制宜將先進企業的管理理念、訣竅復制到落后企業，在較短時間內有效提升落后企業整體管理水平。

中國建材是“央企市營”和混改的標桿企業。在市場化改革和人才隊伍建設上，新天山作為一家上市公司，運用了更加靈活的資本市場股權激勵方式，充分激發員工和企業活力；同時借助資本市場的力量，實現再融資與再投資的良性輪動，為股東創造持續穩定的投資回報。為樹立良好的央企上市公司形象，創造價值，新天山承諾公司三年分紅比例不低于可供分配的50%。

中國建材較早開始探索中國水泥產業鏈的擴張延伸。在中國建材集團董事長周育先看來，這些年一路走來，以中聯水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山水泥為代表的集團各大水泥企業穩步推動聯合重組、管理整合、改革創新和優化升級，實現了跨越式發展；同時倡導并踐行“行業利益高于企業利益、企業利益孕于行業利益之中”的經營理念，積極引領水泥行業供給側結構性改革。

“我們的水泥板塊對中國建材集團、對中國水泥行業都做出了重大貢獻。這次對水泥業務的整合是集團的重要戰略決定，是集團深化國有企業改革、推進國有經濟布局結構調整、打造具有國際競爭力的世界一流企業的重要舉措，對公司、行業的發展都意義非凡。”周育先說。

完全重組以后的中國建材水泥業務將會是怎樣的？

在周育先看來，水泥板塊是中國建材集團非常重要的業務板塊，利潤貢獻占比最大，是集團的壓艙石業務。而此次重組，是要實現中國建材水泥業務板塊產業價值的提升。整合后新天山水泥的協同效應和核心競爭優勢將進一步凸顯，盈利能力、綜合競爭力和可持續發展能力將進一步增強。

作為全球最大水泥企業，新天山水泥的戰略定位是建設世界一流水泥公司，引領全球水泥產業發展方向，做到經濟技術指標一流、綜合競爭力一流、可持續發展能力一流，能夠輸出管理、輸出標準，全方位成為業界標桿。

周育先為中國建材水泥板塊定下了中長期發展的三個具體目標：一是推動高端化、智能化、綠色化“三化”轉型，通過優化升級努力打造環境友好型產業、現代城市標配。二是強化“三精管理”，通過內外兼修持續提升經營管理水平。三是抓住“水泥+”、國際化、“雙碳”三大翹尾因素，通過精心發展新業務不斷超越平臺期。

這其中，“水泥+”，是水泥產業鏈上從點思維到線思維的一種思維方式上的創新與轉變。中國建材在“水泥+”方面進行了重要探索，并已取得了階段性成果。

對此，中國建材股份總裁、新天山水泥董事長常張利對《企業觀察報》說，中國建材從2011年起探索“水泥+”業務，2019年初正式提出“水泥+”戰略，已在探索“水泥+”的道路上走過了10年，在產業鏈向上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”“水泥+預制品”等業務，同時利用水泥制作過程的高溫特性進行了水泥窯協同處置和余熱發電，讓傳統產業發揮新價值。

“水泥+”思路也為中國建材水泥產業向“高端化、智能化、綠色化”轉型提供了發展路徑：

高端化方面，應用在烏東德水電站、白鶴灘水電站大壩上的中國建材低熱水泥，創造了世界水壩建造史上的奇跡；

智能化方面，15條水泥智能化生產線的建成投產，標志著中國建材水泥產業數字化的持續升級；

綠色發展方面，中國建材實現了水泥窯協同處置城市垃圾、危廢的技術突破，如今中國建材已建成協同處置生產線44條，危廢、固廢、生活垃圾年處置規模超過400萬噸，減少填埋用地超過1000畝。水泥廠的余熱發電裝機容量達到2197MW，2021年，余熱發電量89億千瓦時，相當于節約標煤109萬噸，減排二氧化碳286萬噸，間接實現經濟效益37億元。

按照中國建材的計劃，下一步，中國建材的特種水泥要在產能、市場占有率、產品結構和競爭力上實現高端化新突破。

重組后的新天山將繼續秉承中國建材集團“材料創造美好世界”的企業使命、“善用資源、服務建設”的核心理念和“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，推動“集約化、綠色化、高端化、智能化”發展，對標國際一流，聚力打好提質增效和優化升級兩大攻堅戰，著力抓好行業生態建設、“三精管理”、綠色低碳轉型、數字化和智能化轉型、市場化改革和人才隊伍建設，把新天山水泥努力建設成為國際一流的專業化水泥公司。