五十年勵精圖治，五十年破浪前行。順應國家經濟騰飛的大潮，乘著國家改革開放的東風，在我國水泥工業發展的每一個重要時期，塔牌集團審時度勢，以先人一步的戰略眼光，瞄準國家產業政策，敏銳洞察市場機遇，謀定戰略規劃，推進產業布局，強管理，抓技術，提產能，拓市場，樹品牌，增效益，篳路藍縷，披荊斬棘，勇闖新路。“團結、求實、奉獻、創新”的企業精神激勵著一代又一代塔牌人接續奮斗，實現了從1972年小型立窯廠到如今大型水泥上市公司的華麗轉身，構建了從梅州蕉嶺山區到輻射粵閩贛三省的市場版圖，取得了亮眼的經營成績。
矢志不渝壯大企業
塔牌集團的發展壯大之路，就是一條不斷超越自我、綠色環保、改革創新之路。
一直以來，塔牌集團堅持深入貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹新發展理念，在各級黨委政府和社會各界的關心和支持下，將企業發展壯大的著力點放在實體經濟上，堅持做大做強水泥主業的發展戰略，緊跟行業前沿，不斷引入最先進的水泥生產裝備技術，實現了從小立窯到大立窯，從立窯到旋窯，從小旋窯到大旋窯的發展和跨越，建成了廣東梅州、惠州和福建龍巖三大水泥生產基地，擁有8條新型干法熟料生產線，躋身水泥產能全球40強，其中被譽為大國重器的萬噸水泥生產線就擁有兩條。
如今的塔牌，企業態勢平穩，產業后勁充足，核心競爭力持續增強，是梅州市百億新型建材產業的重點企業，廣東省水泥產業的龍頭企業，全國水泥行業的佼佼者。
居安思危直面不足
企業的發展好比逆水行舟，不進則退。市場競爭的叢林法則是弱肉強食、優勝劣汰，并且，弱者愈弱、強者恒強。一個組織越是滿足于過去的業績，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的企業，其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、增強核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。創新是企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的源泉，只有不斷追求和實現技術、管理上的創新，積極應對市場變化，才能保持不竭的發展動力，在市場競爭中立于不敗之地。我們千萬不能沉溺在過去的成績中沾沾自喜，對企業面臨的形勢置若罔聞。我們要時刻樹立危機意識、憂患意識和創新意識，保持清醒的頭腦和理智的思考，勇于直面企業存在的不足和問題。
目前我們企業各生產基地的石灰石資源總體儲量遠景不足，各類資源保障日益凸顯緊張;綠色礦山、數字礦山、綠色工廠、智能工廠和一級安標建設，與行業標桿企業相比存有較大差距;企業技術創新能力后勁不強，重大原創性成果缺乏，節能減排重大技改項目進度未達預期;企業經營成本居高不下，工作效率有待提升，市場形勢十分嚴峻，需求萎縮，競爭加劇，效益下滑。如何謀發展、強管理、降成本、增效益必將成為今后幾年解決的核心問題，廣大干部職工務必迅速轉變觀念、凝聚共識、集中力量，齊心協力推進企業轉型升級發展。
重擂戰鼓推進轉型
發展是在不斷解決問題的過程中實現的。謀發展、尋突破，就要直面一個個具體問題，破解一個個發展障礙。
當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，生態保護和環境治理是需要跨越的一道重要關口。每個產業、每個企業都要朝著這個方向堅定往前走。主動融入國家戰略和行業發展的浪潮，走中國特色新型工業化道路，謀劃、推進實現傳統產業綠色轉型升級，致力打造低碳、環保、智能、高質量發展的綠色建材標桿企業，打造股東信任、客戶信賴、員工認同、社會認可的優秀上市公司，打造百年名企，是塔牌集團不懈追求的目標和夢想。
我們要堅持按照省委省政府“一核一帶一區”戰略部署，落實市委市政府“按照綠色低碳發展的取向，大力發展以先進制造業為主體的實體經濟”工作部署，把握粵閩贛蘇區對接融入粵港澳大灣區振興發展先行區的發展機遇，認真總結經驗，圍繞發展目標，團結拼搏，攻堅克難，砥礪前行，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到企業新一輪改革發展中去，聚焦重點工作、重點任務，持續精準發力、靶向發力。
聚焦水泥主業。堅定綠色低碳發展理念，大力推進強鏈補鏈延鏈，進一步實現清潔生產、低碳生產、智能生產、安全生產。重點推進綠色礦山、數字礦山、綠色工廠、智能工廠建設，以及分別粉磨配制水泥、窯系統綜合技改、光伏發電和水泥窯協同處置等項目建設，制定時間表、路線圖，明確目標，明確責任，責任到人，責任到崗，爭分奪秒、大干快上、只爭朝夕，確保如期完成各個項目建設目標，推動企業實現綠色低碳轉型。
聚焦創新驅動。牢固樹立創新意識、激發創新思維、培養創新能力，積極向行業內外優秀企業、標桿企業學習和借鑒，不斷推進技術創新、制度創新和管理創新，全面提升生產技術和經營管理的創新水平，充分發揮創新“第一動力”作用。尤其是制定實施技術進步激勵制度，提高廣大技術人員致力于技術開發和技術進步的積極性和主動性，激發管理、技術核心人才的強大潛能，大力提升企業創新能力，提升企業競爭優勢。
聚焦管理提升。按照上市公司和企業“誠信、規范、發展、效益”經營理念的要求，不斷調整優化治理模式，完善內控體系建設，促進各級管理技術干部勤勉廉潔履職。對標先進，查找管理薄弱點，創新管理思路，轉變管理方式，健全管理機制，向管理要效益、要質量、要增長，推進降本增效、開源節流，積極應對經濟下行趨勢，保持企業穩健態勢。
聚焦作風改進。按照“忠誠、擔當、干凈、能力”標準，加強干部職工隊伍建設，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，確保干部德配其位。加強干部考核管理，充分發揮考核“指揮棒”和“檢驗劑”作用，推動干部能上能下、能進能出。加大“四風”問題治理，勇于向“不作為、慢作為、亂作為”開刀，讓“不作為、慢作為、亂作為”之人無所遁形。
聚焦人才建設。堅持“共創塔牌事業、共享塔牌成果”的創業理念，我們要進一步建立對內有競爭力、對外有吸引力的薪酬福利制度，進一步完善員工持股計劃等激勵機制，進一步開發和培養人才，采取內部培養開發現有人才和外部引進急需緊缺人才相結合的方式，提高人才的福利待遇，落實特殊人才特殊待遇。做好人才梯隊建設，打造一支德才兼備、戰斗力強的高效團隊，推進生產經營和轉型發展工作再上新臺階。
聚焦學習提升。廣大職工要緊跟時代和企業的發展步伐，保持學習的緊迫感，樹立自覺學習、時刻學習、終身學習意識，善于學習、勤于學習、樂于學習，通過學習提高發現問題、分析問題、解決問題的能力并將之運用到日常工作中，不斷提高自身能力和水平。
奮進新征程，建功新時代。站在新的歷史節點上，我們要準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，主動把企業發展融入到雙循環的新發展格局中，堅定不移推進傳統產業綠色轉型智能升級，積極謀劃推進裝配式建筑等新型建材產業發展。遵照馬正勇書記指示精神，全體干部職工要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，團隊同心、目標同向、思路同軌、工作同步，讓狀態提起來、標桿立起來、勁頭鼓起來、本領強起來，凝心聚力，建功立業，再創新輝煌!