孔慶輝在講話中從“進”的措施堅決有力、“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固、“新”的動能加快積聚、“嚴”的基調(diào)貫穿始終四個方面概括評價了上半年工作，對廣大干部員工的辛苦付出給予充分肯定，指出了公司存在的問題和不足，深入分析了面臨的形勢和任務(wù)，對高標(biāo)準(zhǔn)做好下半年工作、推動公司穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求。
一是堅定不移穩(wěn)住發(fā)展大盤。對發(fā)展環(huán)境要有準(zhǔn)確且統(tǒng)一的認知，保持戰(zhàn)略定力，處變不驚，沉著應(yīng)對，扎實做好自己，主動應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)。要深化“客戶導(dǎo)向、聚能升級”經(jīng)營理念，對內(nèi)強化聯(lián)動配合、提高精準(zhǔn)服務(wù)能力，對外引領(lǐng)行業(yè)自律，推動構(gòu)建良好行業(yè)生態(tài)。要持續(xù)推進“培優(yōu)”工作，強化精益管理，用好國家穩(wěn)經(jīng)濟政策，大力降本增效。
二是堅定不移提升工廠現(xiàn)代化水平。堅持推進工廠低碳化、智能化、安全化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。低碳化就是要落實國家“雙碳”戰(zhàn)略，通過原燃材料替代、工藝技術(shù)改造、數(shù)智化賦能等路徑，實現(xiàn)從源頭、過程到終端全鏈條降碳，爭做行業(yè)綠色發(fā)展的標(biāo)桿。智能化就是抓住應(yīng)用效果好、帶動能力強的項目重點突破，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字賦能水平躍升、數(shù)據(jù)價值躍升、數(shù)字化運營能力躍升。安全化就是要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位本質(zhì)化安全。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動技術(shù)、體制機制、人才配置、運行模式等各方面創(chuàng)新，為工廠低碳化、智能化、安全化提供保障。
三是堅定不移做強做優(yōu)區(qū)域。堅持和完善區(qū)域化管理模式，動態(tài)調(diào)整區(qū)域設(shè)置，匹配發(fā)展戰(zhàn)略的需要。區(qū)域黨委書記要提高站位、主動轉(zhuǎn)型，注重抓經(jīng)營、抓發(fā)展。區(qū)域黨委要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，有效引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)營發(fā)展和黨的建設(shè)，形成推動發(fā)展的強大合力。
四是堅定不移培育高質(zhì)量發(fā)展第二曲線。通過協(xié)同化、融合化、服務(wù)化，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保公司可持續(xù)發(fā)展。協(xié)同化就是要打通產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集約化、鏈條化發(fā)展，提高抗風(fēng)險能力和集成創(chuàng)新能力。融合化，就是要堅持產(chǎn)城融合，做強做優(yōu)做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推進水泥與化學(xué)、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)之間融合，推進傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)之間融合，提升價值創(chuàng)造能力。服務(wù)化，就是要推進供給側(cè)服務(wù)升級，培育平臺型服務(wù)企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
五是堅定不移防范化解風(fēng)險隱患。要提升二級集團管理效能，對所屬企業(yè)進行有效監(jiān)管、提供精準(zhǔn)服務(wù)。要增強系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，守好紅線底線，防范化解各類風(fēng)險隱患。
六是堅定不移強化黨的建設(shè)。要把迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大作為重大政治任務(wù)，把講政治落實到忠誠履職盡責(zé)、扎實推動高質(zhì)量發(fā)展上來。要選優(yōu)建強干部人才隊伍，深化組織體系改革，完善市場化激勵約束機制，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要用“全周期管理”方式，一體推進“三不腐”機制建設(shè)，不斷提高公司依法合規(guī)經(jīng)營水平。要繼續(xù)強化宣傳和企業(yè)文化工作，為改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李衍作題為《對標(biāo)一流促提升 加速創(chuàng)新添動能 以高質(zhì)量經(jīng)營成果迎接黨的二十大勝利召開》的行政工作報告。報告指出，上半年公司深入貫徹“四個發(fā)展”戰(zhàn)略理念，堅持“低碳化、智能化、融合化、服務(wù)化”發(fā)展方向，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”總基調(diào)，主動作為、應(yīng)變克難，經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期，總體跑贏了行業(yè)大盤。報告提出了下半年的經(jīng)營目標(biāo)和主要舉措：
一是堅持做優(yōu)市場，內(nèi)外聯(lián)動，一切圍繞市場增效，一切圍繞服務(wù)增能，一切圍繞行業(yè)增質(zhì)，全力以赴穩(wěn)市場增效益;
二是堅持做強企業(yè)，加快推進低碳工藝革新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提高企業(yè)競爭力;
三是堅持做大布局，圍繞主業(yè)不斷擴鏈、強鏈、補鏈、延鏈、塑鏈，增強產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同發(fā)展韌勁，提升可持續(xù)發(fā)展能力;
四是堅持做精管理，降本增效，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席田大春主持會議并作題為《發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 匯聚發(fā)展力量 以黨的建設(shè)新成效引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的黨建工作報告。總結(jié)回顧了上半年黨建工作，提出了下半年黨建工作重點：
一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推動公司黨的建設(shè);
二是以政治學(xué)習(xí)為根本，進一步強化思想理論武裝;
三是以完善市場化激勵機制為重點，加強干部人才隊伍建設(shè);
四是以“五星支部”創(chuàng)建為基礎(chǔ)，扎實推進基層黨組織建設(shè);
五是以全周期管理為方式，一體推進“三不腐”;
六是以“五心工程”為載體，凝聚改革發(fā)展力量。
公司副總經(jīng)理任前進作經(jīng)營管理專項工作報告
陜西區(qū)域、保定區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域作經(jīng)驗分享