近日金隅冀東、葛洲壩水泥、堯柏水泥等多家企業紛紛召開半年會，并重點安排了下半年的發展方向。提升業績，完成年度目標，加大投資在新的利潤增長點，強化影響力，提升競爭能力，嚴控安全 、環保、疫情防控多方面風險為眾多企業的共同發力點。

海螺水泥下半年要從抓實經營，擴大投資、加快創新、嚴管風險發力

　　日前，海螺水泥召開了半年會。董事長楊軍在肯定了上半年工作成效，分析當前形勢后，強調要增強危機感和緊迫感，堅定戰勝困難的信心，同時提出下半年要從抓實經營、擴大投資、加快創新、嚴控風險等多方面發力。

　　1、抓實經營方面要求，強化市場建設，著力提升生產運行質量，發揮好集團內部上下游產業鏈互補優勢。

　　2、擴大有效投資要求，堅持“一帶一路”發展和“收購兼并”戰略并舉，加快轉型發展，構建新的產業增長極。

　　3、加快創新要求，加大科技創新投入，完善科技創新體系，超前謀劃打造數字產業生態圈。大力開展低碳零碳負碳技術研發和轉化應用，贏得碳減排主動權。

　　4、嚴格管控好安全、環保、疫情等風險。持續加大安全環保人力物力投入，壓緊壓實各級責任。

中國建材集團下半年全力做好“四穩一降”工作

　　中國建材集團半年會上，對于下半年工作，董事長周育先指出，要統籌推進，全力以赴，扎實做好下半年各項工作。堅持穩字當頭、穩中求進，確保可持續高質量穩增長;堅持優化升級，努力打造“國之大材”;堅持創新驅動，加快培育新動能新優勢。

　　集團總經理李新華在會上做報告時提到，上半年中國建材集團實現利潤總額同比增長8%，凈利潤同比增長10%。

　　下半年集團將著力提質增效，全力以赴穩增長。緊盯“兩增一控三提高”，全力做好穩價格、穩銷量、穩現金流、穩供給、降成本 “四穩一降”工作。同時，加快建設世界一流企業，狠抓“2422”壓減，重點抓好“兩金”、帶息負債、法人“三個壓減”，狠抓重大風險防范，推動集團向質量型、效益效率型轉變。圍繞主責主業，強化影響力和競爭能力。堅持自立自強，更好發揮科技創新支撐引領作用。

新天山水泥下半年一手抓穩價保量，一手抓精益生產

　　新天山水泥2022年半年度工作會上，中國建材股份黨委副書記、總裁、新天山水泥董事長常張利針對下半年工作，提出六方面要求。

　　一要堅定信心，盡管目前行業進入轉型期有周期性趨勢，但經歷十多年的行業生態建設，淘汰落后、錯峰生產、價本利等已成為行業共識并形成良好實踐，為行業持續健康有序發展奠定了基礎。

　　二要聚焦三精管理，一手抓穩價保量，一手抓精益生產，確保齊頭并進。

　　三要做好專項壓減，特別是重視法人和兩金的壓減工作，夯實企業高質量發展基礎。

　　四要加強投資管理，嚴格履行程序、科學研判標的、更加關注投資回報率。

　　五要抓好黨建、企業文化建設和人才隊伍建設工作，堅持嚴管厚愛，營造干事創業良好環境。

　　六要統籌抓好疫情防控、巡視整改、環保督察整改等專項工作。

中國建材新天山水泥旗下云南水泥下半年要穩市穩價保份額，節支降耗降成本，提升競爭力

　　中國建材新天山水泥旗下云南水泥黨委書記、董事長、總裁張子斌在2022年半年度工作會上分析了下半年的形勢，進一步明確全年任務目標不變，并安排布置下半年工作。一要堅定不移維護行業生態建設，穩市穩價保份額;二要堅定不移落實成本節約計劃，節支降耗降成本;三要堅定不移高效推進優化升級，提升企業競爭力;四要堅定不移深化三精管理，對標提升挖潛力;五要堅定不移推動黨建引領，保障監督促落實。

中聯水泥下半年重點抓好四大“利潤源”

　　中國聯合水泥2022年上半年工作會上，新天山水泥副總裁，中國聯合水泥黨委書記、董事長、總裁滿高鵬指出，下半年的機遇與挑戰并存，壓力與動力同在，經營和發展任務十分艱巨。下半年重點抓好四大利潤源，營銷與“第一利潤源”， 成本費用控制與“第二利潤源”， 物流采購與“第三利潤源”， 財務管理與“第四利潤源”。

中聯同力(河南)：提效率、降成本、增效益，提升競爭力

　　中聯同力(河南)2022年半年度工作會議上新天山水泥副總裁、中聯同力(河南)黨委書記、董事長劉宗虎對下半年工作提出五方面要求：

　　堅定錯峰穩市場，堅持“三精管理”，提效率、降成本、增效益;堅決抓發展、補短板，全面增強實力、提升競爭力;扎實推進巡視整改、審計整改、合規管理、“2422”壓減、七個專項治理、“一號工程”、人才規劃等專項工作;抓好安全、環保、防疫等工作;五要抓實黨建紀檢工作，為生產經營保駕護航，營造風清氣正的良好氛圍。

　　據了解，近期，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥，黨委副書記、常務副總裁趙新軍一行赴中聯同力(河南)調研指導工作時對下一步工作，提出根據地域及政策條件，進一步明確思路，優化論證，確定合理目標，補短板、鍛長板，切實提高區域市場競爭力;在資源稟賦好、市場容量大的地區，注重發展骨料、水泥、商混一體化經營，持續增強發展韌性。

　　要持續做好行業生態建設，推動錯峰復價;持續做好“三精管理”，提升自身競爭力;認真梳理優化升級項目;持續做好專項工作;持續做好安全環保、疫情防控工作;要總結提煉好做法，推廣先進經驗。

冀東水泥董事長對高標準做好下半年工作提出明確要求

　　冀東水泥公司半年度工作會上董事長孔慶輝在講話中對高標準做好下半年工作提出了明確要求：

　　要深化“客戶導向、聚能升級”經營理念，對內強化聯動配合、提高精準服務能力，對外引領行業自律，推動構建良好行業生態。要持續推進“培優”工作，強化精益管理，大力降本增效。

　　堅持推進工廠低碳化、智能化、安全化，提升產業發展質量;堅持和完善區域化管理模式，動態調整區域設置，匹配發展戰略的需要;通過協同化、融合化、服務化，推進產業轉型升級，確保公司可持續發展。

　　同時堅定不移防范化解風險隱患。統籌發展和安全，統籌常態化疫情防控和生產經營，守好紅線底線，防范化解各類風險隱患。同時，要繼續強化宣傳和企業文化工作，為改革發展營造良好氛圍。

葛洲壩水泥下半年將多措并舉穩價保量、提高市場占有率

　　葛洲壩水泥2022年半年工作會上公司黨委書記、董事長桂桐生強調要進一步理清投資思路，加大項目推進力度，優化國際產能布局，加快補鏈延鏈強鏈，提升投資開發能力，以投資發展新突破拓展企業增效新空間;要狠抓營銷管理，精準靈活貫徹公司營銷方針，多措并舉穩價格、保銷量、增效益，努力提高核心市場占有率，確保重點工程市場取得突破;抓好基礎“334”工程建設，加強財務資金管理、集中采購管理、質量品牌管理，強化安全能力建設，大力推進綠色低碳發展，全面筑牢管理根基。

西部水泥下半年要過“苦日子”，將從減員增效出發，提升全集團的人均產值，落實成本管控

　　在堯柏集團召開2022年半年工作總結大會上，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話，并向大家明晰下半年發展思路并要求，各級管理干部要增強憂患意識、危機意識，樹立“過緊日子”的思想，認清形勢，提高認識;二是企業管理要從減員增效出發，提升全集團的人均產值，落實成本管控，提升全集團的運營管理水平。

　　綜合多家企業集團對于下半年工作的部署內容，多以務實為主，多將提升業績，節能降耗，擴大市場份額，預防風險放在首位。面對下半年經濟形勢，盡管疫情帶來的負面沖擊正快速消退，但外部形勢卻日益復雜;雖然近期經濟復蘇勢頭良好，但仍不能對未來一段時間經濟形勢過于樂觀，當前經濟潛在下行壓力仍不容忽視。