??? 7月10日，臺泥在廣東英德廠正式推出品質服務中心。

??? 辜成允熱情地與當地政府官員擁抱，在隨后的午餐上，他挽起袖子，一一與來賓敬酒。在來到與記者約定專訪的地點時，依然紅光滿面。

??? 這位頂著臺灣“世紀豪門”光環出生的世家公子，自2003年從父親辜振甫手中接過臺泥的掌門印以來，就全力沖刺大陸市場。

??? 現在，他終于可以說，臺泥用了五年時間，做到了大陸水泥三甲的位置。

??? 然而，這并非可以成為松口氣的理由。對于臺泥2008年的業績，辜成允用了“非常不滿意”五個字。

??? 盡管早在去年底，國家就提出了4萬億救市措施，其中大部分投向基礎建設領域。按此邏輯，水泥行業將成為最大的受益者之一。

??? 然而，整個第一季度，如像其他水泥同行一樣，辜成允并沒有明顯感受到投資拉動帶來的春意。直到5月、6月，投資力度帶來的效果才開始逐漸發酵。

??? “我想，對于整個大陸水泥業來說，最壞的時間已經過去。”辜成允說。

??? 尋找收購機會

??? 眼下，業內最焦點的話題是，由于前段時間的大規模擴產，水泥業會否大面積出現產能過剩的危機。事實上在華東等區域價格戰早已打響，在浙江一些地區，甚至價格低到了每噸220元左右。

??? 辜成允認為，中國水泥產業集中度低，是非理性競爭的重要原因。盡管中國水泥業的產能已經超過人均一噸的水平，處于產業周期中的高峰狀態，但這其中有大量的落后產能將面臨淘汰。

??? 因此，臺泥的選擇仍然是，繼續擴大在華南地區的規模以帶來成本優勢。

??? 7月9日，辜成允拜訪了與英德鄰近的韶關市。

??? 臺泥已經計劃將在該市曲江區烏石鎮投資超過30億，建設4條日產6000噸生產線，使之成為繼廣東英德、廣西貴港以及福建福州后，臺泥在華南布下的又一顆重要棋子。

??? 與此同時，臺泥在佛山和東莞的水泥粉磨站也在緊鑼密鼓的籌建之中。

??? 目前，華南地區的水泥業呈海螺、臺泥與華潤三大巨頭鼎立之勢，而按照2008年的產能來算，臺泥已經成為華南地區水泥老大。但是辜成允認為，“優勢還并不明顯，雖然做到了華南第一，但占有率還不到20%。按照我們的分析，只有在區域市場的占有率達到30%以上，才可能真正發揮出最大的規模效應。所以，臺泥下一階段的目標，仍然是圍繞著華南地區來做大。只有在我們認為華南市場已經非常穩固的時候，才會計劃進入其他區域。”

??? 臺泥剛進入大陸的時候就提出了第一個五年計劃——從2004年到2008年，在大陸的生產能力超過2000萬噸。

??? 到2008年年底，包括粉磨站和礦渣粉磨站在內，臺泥在大陸的產能超過了2650萬噸。

??? 現在，臺泥的第二步計劃是，到2012年，在大陸的生產能力超過4000萬噸，再加上臺灣大約1100萬噸，在總體產能超過5000萬噸。

??? 為了達成這一目標，在開拓新基地的同時，辜成允還在積極物色并購對象。

??? “我們是在很積極地跟所有可能的對象進行接觸。不過，對于我們中國人來說，并購就如同結婚一樣，講究兩情相悅，所以我們并不會去強求，而一旦有機會，也決不放棄。”辜成允說。

??? 在2007年末，臺泥以2.5億收購了同在香港上市的嘉新京陽水泥。

??? 雖然此舉連累了當年的財報表現，但辜成允認為值得。“臺泥福州廠只是粉磨廠，附近沒有石灰石儲備，而嘉新水泥位于江蘇句容，并購之后，可利用兩地的航運設施，為福建臺泥提供低成本的熟料渠道，甚至比直接從華南供給還要低。

??? “目前華南市場三大巨頭都有很強的競爭力，特別是目前行業景氣度沒有完全恢復的狀態下，對于一些小水泥企業來說，生存壓力將會加大。”數字水泥網一位行業分析師認為，下階段華南水泥市場將逐步走向并購、兼并，進入重新整合的階段，“這可能為臺泥的并購提供機會”。

??? 瘦身運動

??? 隨著將主業發展重點移師大陸，辜成允還在臺泥集團進行了一場清理運動。

??? 臺泥集團，不僅在臺灣水泥市場占據著50%以上的壟斷地位，還曾涵蓋水泥、電力、環保、物流、化工、電信、有線電視等十數個產業，是臺灣最大的企業集團之一。

??? 然而，隨著臺灣市場逐漸萎縮，臺泥開始陷入困境。

??? 更為要命的是，之前花大錢進軍的電信、有線電視等市場，并沒有出現預期的贏利，反而增加了臺泥的經濟負擔。

??? 不破不立。辜成允做出了壯士斷臂的決定——“確立以水泥為核心主業，堅決處理非核心產業”。

??? “我們先是打包賣出了四家無線電視公司，然后再把主要的化工公司信昌化工推上市，使它變成一個獨立公司。另外，我們還有一個化工公司叫臺泥化工，與信昌化工有產業鏈互補的關系，我們也計劃在合適的時機把它注入信昌化工。這樣就可以把跟臺泥主業沒有直接關系的公司做一個剝離。”辜成允說。

??? 而接下來的一個步驟，則是處置那些已經不合適繼續生產的水泥廠。

??? 辜成允介紹，“臺泥在臺灣還有兩塊很大的地盤，分別在新竹、屏東地區以及花蓮，由于這兩間水泥廠現在都已經在市區里，我們現在很積極地在做土地使用變更，希望讓它變成住商用地，然后轉到開發商中去，如果順利的話，這部分所獲得的資金也可以用于擴充水泥主業。”

??? 現在，如果把臺泥集團的主業劃一個圈，那么最里層，也就是最核心的無疑是水泥以及與之聯系緊密的發電、環保產業，包括臺泥、臺泥國際、和平電力、達和環保等；圈的第二層是技術、建設及信息化平臺，包括士敏工程、光和耐火、光和建設、臺泥資訊等；而圈的最外層則是物流服務平臺，包括了通運倉儲、達和航運及和平港等公司。

??? “在把一些不相關產業剝離后，這將使我們的資金使用更為集中，業務更加專注。”辜成允說。