在如今這種多變的行業模式中，“跨界”已經不再是什么新鮮事了，當然，水泥行業也不例外，如河北某水泥廠老板轉行做食品加工生意就是水泥行業的“跨界”典范，毋庸置疑，當水泥企業在市場低迷和過剩產能的雙重壓力下尋求“跨界”也不失為一個解決企業困境的好辦法，因為“跨界”也是一種轉型。

在過去的2014年，面對水泥行業產能嚴重過剩、經濟下行壓力不斷增大、環保問題日益嚴峻的情況下，水泥行業人士采取了兼并重組、協同處置、國企改革等方案措施。在2015年中國經濟新常態的背景下，水泥企業將面臨轉型升級的關鍵時期。

水泥企業的“跨界”是迎合行業的發展，當然也有“被迫無奈”的原因，“跨界”不僅是趨勢也是機遇，水泥企業“跨界”的最大機遇就是國家政策的幫助，各個地區也有相應的政策去輔助解決水泥產業嚴重過剩問題，政策是動力，機遇靠自己，水泥企業轉型升級的最重要途徑是從企業發展的核心產品入手，找與核心產品相關的項目投資，突出重圍，化解過剩產能。然而，企業“跨界”轉型，卻是一種全新的途徑。

水泥企業“跨界”轉型做食品生意對于不了解的人來說，或許有些匪夷所思，但是只要有足夠的信心加上做好充足的準備，沒有什么事情是不可能的，如今，這家曾為水泥廠的食品加工公司已經進入批量生產期。

目前，水泥企業“跨界”轉型是趨勢也是機遇，然而，機遇總會伴隨風險存在，企業“跨界”轉型需要勇氣，需要力量，更需要智慧，水泥企業的“跨界”是一種動作大、難度高的跨越，這樣的轉型，并非所有企業都能做到，領導者必須要做好充足的準備，轉型前需要對市場商機有準確預判和果斷決策的能力，雄厚資本的積累和成功運作都是水泥企業“跨界”轉型不可或缺的條件。

水泥企業“跨界”轉型，盡管有風險，但無限風光在險境，當“跨界”成功之時就會迎來無限生機和廣闊空間，所以說企業“跨界”轉型還是要有的，萬一成功了呢!