郭成洲表示，未來5—10年內，水泥產業不可能大幅度削減也不會再大規模擴張，如何在傳統產業基礎上衍生出新的經濟增長點是公司一直努力的方向。通過示范項目的建設與運營，葛洲壩水泥將進一步加強技術、資源整合，完善、創新商業模式，實現從點到面、從省內到省外的快速復制、推廣的發展模式，從而在價值鏈整合過程中建立新的競爭優勢，為“成為水泥行業的環保領跑者”提供堅實支撐。

轉型升級助力開拓新格局

葛洲壩集團作為最先踐行國企改革的企業，2013年高管換屆之后通過業務結構改革和混合所有制改革，實現了跨越式增長。目前，葛洲壩集團已經實現了投資、建筑、環保、房地產、水泥、裝備制造、民爆和金融八大業務齊頭并進的業務格局。

同時借助環保與PPP的發展機遇，公司致力于打造成為國內一流的工程項目投資—建設—運營服務商。2016年以來，尤其是上半年，葛洲壩大動作不斷，先后與南京市江北新區、貴州省人民政府、四川省環保廳、貴陽市白云區人民政府簽訂了投資合作協議，廣泛投資，大力開展PPP業務。

毋庸置疑，PPP模式已經成為政府類項目的主流模式，而今明兩年將是PPP項目加速落地時期。有分析認為，葛洲壩集團在承接PPP業務的過程中具有融資成本低、央企背景、激勵機制三大優勢，已經成長為國內央企中開展PPP業務的標桿企業。

對此，聶凱則表示，“考慮到PPP項目一般規模較大，對企業綜合實力要求比較高。PPP模式下強者恒強，未來PPP項目或將會加速向綜合實力雄厚的企業集中。而公司具有央企背景，綜合實力雄厚，在拓展PPP項目方面更具優勢。”

此外，公司在制定轉型環保戰略規劃后,以固廢資源再生、污水污泥處理、水務為突破口，2015年實現環保營收65.60億元，占全部收入比重7.97%，2017年規劃目標提升至30%。“‘十三五’期間環保方面總投資有望達17萬億元。”聶凱認為，新興產業的反哺值得深思，“今年，新興產業的利潤增長接近30%，每年增幅都在10%左右，這樣的回報非常值得期待。其實企業做好轉型升級就三點：判斷正確，戰略正確，操作正確。如何做到八大板塊業務收放自如，通過商業模式降低投入成本是接下來需要謀劃的重點。”

談到環保、水泥和民爆領域進行的多次混改為公司帶來的變化，聶凱給出了充分的肯定，“目前葛洲壩已完成26起重組并購，但是我們從來不是為了‘混’而‘混’。葛洲壩的混改是先行一步的，混改給公司注入了強大的民企優秀基因，一系列管理制度的改革大幅提升了公司內部員工的積極性，管理效率和創新執行力得到了極大增強。”同時，對于現階段社會大眾關于央企管理的眾說紛紜，聶凱也表示出了擔憂，“改革是唯一出路，要知道管理到底管什么，如何設計管理模式，員工、資本、管理、企業文化如何相輔相成。但凡領導者的觀念不變，就會把企業拖死，把小股東拖死。”