這其中，陳總特別強調了技術創新大眾化。自山水集團新的領導班子成立以來，所有山水人的凝聚力達到了頂峰，由原領導班子撇下的爛攤子，到新領導集體帶領大家的重新艱苦創業，這一巨大反差讓所有的干部職工深受鼓舞，信心倍增。因此，在這一背景下，所有技術人員的積極性被充分調動起來，大家齊心協力的從每一項小的技術上去找突破點，找更好的解決方案。任何先進技術都是從生產實踐中來，發揮大眾的能力，會讓更多新技術再應用到生產中去，形成良性循環。而且這一技術創新大眾化是針對所有人，不只是技術性專業人員，各個廠的基層工人也一樣，積少成多，只要是對技術更新有貢獻的集團會積極采納，不拘一格，并且對帶來良好應用效果的人會給予獎勵，甚至在崗位升遷上破格提拔。不僅如此，山水集團在員工的技術培訓和交流也加大了力度，除了廠內的技術交流，延伸到分廠與分廠的交流，大區與大區之間交流，從辦公室是技術交流到實際現場應用中交流，從問題匯總交流到隨時隨地交流，這樣就避免出現很多重復性的問題，好的技術經驗能快速從整個集團中應用。
陳總特別給我們舉了一個實際案例。公司不久前搞了一個余熱發電技術交流現場會，集團所有的與余熱發電環節有關的技術人員全都參加了，集團特別聘請了國家級余熱發電專家唐金泉進行技術講座。這一次現場會，就形成了14條可以推廣的經驗，通過會后各個部門強有力的監督管理與執行，取得了非常好的效果。根據集團的對比發現，2016年初，集團的所有工廠大部分的余熱發電效率在32度左右，通過新技術的改造實施，到目前已經達到了36度的水平，平均噸熟料提高了4度的發電量，最好工廠的達到39度的好成績，僅這一項就將給集團帶來巨大的經濟效益，發電量的增加所帶來的社會效益更不容忽視。正是由于這次的內部技術交流，再加上后期貫徹與執行，員工層面對新技術接受的積極性，幾個因素疊加帶來了良好的效果。
山水集團靠什么涅槃重生?
山水集團近幾年的經歷注定會在我國的水泥發展史上留下一枚深深的烙印，佛家講“鳳凰涅盤，浴火重生”，山水集團這一年的經歷正是在印證著這一古老傳說。但不同的是，山水集團的這一次“重生”不是靠的什么法力，也沒有天助，而是靠的一群活生生的人，一群以宓敬田、陳仲圣先生等新領導班子帶領的員工團隊，靠的在技術上不斷追求、在管理上提升自我的執著精神，創造了現實中的“鳳凰涅槃”的故事。
在采訪中我們還了解到一個細節，在新的領導班子帶領下，2016年山水職工的平均收入增長目標已經實現，還有，在今年組織實施了兩次勞動競賽比武，由于各公司的優秀表現，集團都給予職工一定幅度的獎金，充分的調動了員工的積極性和創造性。用山水集團王部長的話說，“企業要發展，必須要緊緊依靠職工，必須保護好職工的利益，這是一個企業的“根”，職工幸福指數，關鍵還要看收入”，在新的領導班子帶領下，公司要把經營理念中“ 善待職工”不斷落到實處，除了收入上的變化，山水集團這一年以來，新領導層給予了所有職工的人格尊重，我們相信，憑借現在的這支優秀團隊，山水集團會創造更大的奇跡。