郭文叁時期(1997-2015年)海螺水泥營業收入與凈利潤表
4.精細化成本控制
海螺水泥一直被稱為業內成本最低的企業，早在2013年，海螺水泥的熟料成本就比當時水泥熟料成本行業均值低50元/噸。在郭文叁時期，海螺在很多地區的成本早早控制在100元/噸以內。這種低成本有利于幫助海螺水泥完成對市場的迅速占領，成就水泥龍頭地位。
郭文叁時期的成本控制主要體現在三點：
一是節約運輸成本。主要體現在集中生產線，建設規模效應。他領導企業沿著鐵路和長江建廠，充分利用水運和鐵路的物流成本優勢，輕而易舉擴大到中國的大部分地區。此外海螺把粉磨站分散的建設，選擇在靠近市場的地方建立，也有效的節約了成本。
二是節約投資成本。海螺集團是目前我國唯一一個有能力自主興建水泥生產線的企業。出現這種局面，與當初郭文叁在成本控制方面的先進理念有很大關系。許多企業都通過收購重組來實現產能規模的擴大，而郭文叁高瞻遠矚，在他看來，很多被收購企業可能本身存在許多問題，或屬于落后產能，應該被淘汰，更重要的是，經過測算，他認為，收購一條生產線的成本是自建一條生產線的許多倍，而且被收購企業至少需要多年才能達到新建企業標準。
三是提高人均產值，降低人力成本。郭文叁管理能力強，他的精細化管理，使得2015年海螺人均水泥產出較高(行內人士曾測算出海螺日均產出為12.4噸/人，而水泥行業日產平均值是10.6噸/人)。
高登榜時期的海螺
海螺水泥現任董事長高登榜，男，漢族，1961年2月生，江蘇泗洪人，1985年1月加入中國共產黨，1982年8月參加工作，淮南礦業學院礦山機械制造專業本科畢業，研究生學歷，工學碩士。2011.年12月至2015年.11月，先后任中共蕪湖市委書記、安徽省江北產業集中區黨工委第一書記;2015年.11月至今任安徽海螺集團有限責任公司黨委書記、董事長。
相對于郭文叁來說，高登榜并不屬于水泥行業出身，他先從政，再以政轉企。高登榜領導海螺有一年多的時間，2016年度，海螺營業收入379.49億元，凈利潤118.1億元，凈利潤比上年同期增長了57.3%。從業績來看，他的領導成果并不弱于郭文叁。當然這也跟之前海螺老的班底延續和市場環境有一定的關系。
高登榜的領導風格屬蕭規曹隨，在成本控制、節能降耗以及精細化管理方面，大部分策略和方案還是延續郭文叁時期的。郭文叁因是水泥專業出身，在管理水泥企業方面更有優勢一些，而高登榜前身是政府官員，在企業管理方面相對有些不足。郭文叁是一個很強勢的管理者，在他管理海螺時期，權利集中化，不太喜歡接受媒體采訪，也很少造訪其他水泥企業。跟省委領導，乃至北京部委保持良好關系。而高登榜比起郭文叁更隨和一些，接手海螺后積極與同行相關企業接洽，互相合作。高登榜管理下的海螺是否比郭文叁管理的海螺更有競爭力，隨著時間的推移，很多成效就會慢慢顯露出來，時間會給出答案，讓我們拭目以待吧。