三、與中國建材戰略重組，提升水泥行業集中度

2016年8月22日，經報國務院批準，中國建筑(601668)材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組。中國建材是中國最大的綜合性建材產業集團、《財富》世界500強企業。10多年來以超過40%的年復合增長率快速發展。目前集團資產總額超過4300億元，員工總數近18萬名。

重組后，中國建筑材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司，作為重組后的母公司，中國中材無償劃轉進入中國建材集團有限公司。新集團總資產將超過5000億元。

通過此次重組，將會給水泥行業帶來深刻的影響，不管是中國建材還是中材集團，水泥業務都是兩個集團的重要業務。中國建材在水泥領域，通過大規模聯合重組，組建起中聯水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司，業務范圍涵蓋除西北之外的全國各地，水泥熟料產能達到2.99億噸;而中材集團旗下則擁有天山股份(000877)、寧夏建材(600449)、祁連山(600720)、中材股份四大水泥生產上市公司，都是各自區域的龍頭企業，中材集團的水泥熟料產能8547萬噸。合并后，新集團的熟料產能將達到3.85億噸，占全國總產能的22%，幾乎兩倍于海螺水泥(600585)，成為實至名歸的水泥界“巨無霸”。

2016年，國家大力推進“供給側”改革，而鋼鐵、水泥、煤炭等行業的落后與過剩產能成為改革重點。在水泥方面，2015年全國產能利用率65%，呈現出較為嚴重的產能過剩，2016年“供給側”改革初見成效，2016年全國產能利用率提升到68%，在“十三五”期間，高污染、高能耗和低標號產品的產線面臨全面的淘汰或升級。中國建材與中材集團在水泥業務的整合可以更好地完成過剩產能的化解，同時保證企業在區域的競爭力不受到影響。

市場普遍認為，此次合并不僅有利于實現強強聯合、提升企業市場份額，抱團對抗競爭對手，而且也有利于產業集中度進一步提升，加大去產能的效率。

在業績會現場，管理層特別對兩材重組這一市場熱點做出了說明：

通過這次重組，中材集團由國有獨資公司變為法人公司，出資人進行了改變。重組后，集團將本著“創新、綠色、國際”三大戰略，對各業務板塊做出相應調整。

兩材合并后旗下有著大量重合業務的企業，特別是包括數間上市公司，在推進上市公司重組方面，集團將秉承以下原則：

1、首先解決股東利益最大化;2、資源配置的最大化;3、在“供給側”結構改革方面下大力度，例如水泥業務，將在“供給側”去產能改革和創新力度上花大力氣;4以上所有調整的目標都是以提高企業在市場上的核心競爭力為前提。公司將會在恰當時間來披露重組信息。